组织工程验收
出具审计报告
设计单位在接入方案评审前准备好辅助收资（小报告）和成效表；在可研初设评审前准备好《可研初设评审报备单》、内审纪要和签到表、踏勘记录、可研报告图纸技经审校核。
施工现场管控应由任泽兴力分公司和监理单位主要负责，业主项目部监督，安监部和供电所安全督导。
总结评价
出具财务分级审核报告
设计单位
施工资料移交
外审审计
出具施工蓝图
出具内审报告
出具竣工蓝图
外审单位
财务分级审核
未通过
下达节点
工程开工
项目管理单位
决算节点
属地供电所
参建单位
财务决算、转资
物资专业
监理资料移交
结算节点
最终设计方案依据初设批复后的现场复勘为准，确定线路走径、物料表、工程量清单。
物资催货
不通过
项目前期
电网规划
项目下达
制定需求计划
设计变更
属地协调
完成储备
技术确认
监理单位
项目实施
竣工验收环节由业主项目部组织，运检部（运行专业）、属地供电所、设计单位、施工单位、监理单位、内审单位多方参与共同验收。
国网邢台市任泽区供电公司 配网基建项目流程图
财务中台建项分配预算
业主项目部
兴力任泽分公司
项目储备
可研初设评审
接入方案评审
安监部
设计单位配合
发建部
出具决算报告
初勘现场
工程管理总结评价
组织工程结算
监理职责
施工招标
通过
整改消缺
施工过程管理
设计费、施工费、监理费必须以外审单位审定的最终金额为准支付。
安全管理
完工节点
项目关闭
制定施工计划
开展审计
竣工投产
结束
物资采购
施工资料归档
施工图会审技术交底
制定设计方案
财务部记账、支付
设计招标
施工图会审和技术交底应由业主项目部和设计单位组织，运检部（运行专业）、属地供电所、兴力任泽分公司、监理单位共同参与。
属地化协调
服务招标
财务部决算
生成设计方案
竣工验收
档案室归档
现场复勘
初设批复
工程量清单确定
关闭节点
内审单位
基建项目主要针对新建线路、新布点配变、网架完善、重过载线路、重过载配变、整村改造等需求进行储备。
接收资产
监理招标
开工节点
施工月计划、周计划由业主项目部指导兴力任泽分公司制定，运检部和调控中心评审，供电所提报。
