项目负责人
下达工时类任务单
院接前期策划任务
事业部分管生产领导
申请立项
事业部接前期策划项目
是否为自接项目
在部门周经营例会上汇报，由部门领导班子决策是否下达任务单
是
通过
下达阶段
中心负责人
在【规数-中心管理群】-【2026年任务单登记管理/自接】表格中新增任务单信息
下达任务单
分管生产领导（无合同）
分管生产领导联系中心生产管理负责人中心反馈专题负责人、专业负责人、设计、校核人员（人员必须有相应资格，参考2025年度人员任职资格）
各中心可自建子工时任务单
是否为产值类
开始
在【规数-中心管理群】-【2026年任务单登记管理/非合同】表格中新增任务单信息
决策通过与否
综合部主任
生产技术部相关负责人
线下联系申请下达
院级科技项目
有
事业部其他
需向任务下达单位 / 院内任务下达部门获取盖章版《服务工作任务需求单》
事业部综合类
院接、其他兄弟部门接（规数配合）项目
任务单流程
自接项目
产值类
非院级年度战略任务
社会公益项目
申请阶段
有无合同
区域中心负责人
年初
无
初始阶段
工时类
生产人员安排阶段
结束
否
主办部门经营人员
按规则确定生产人员
不通过，中心可考虑自建工时任务单
规数任务单管理专员
