2.各部门提出本年度制度“立改废”计划
制度归口管理部门
通过
5.制度归口管理部门监督执行
公司领导
年中计划调整
1.制度计划归口部门下发制度计划立项通知
6.制度主办部门组织实施
年度计划制定与执行
调整后执行
4.制度分管领导审批
制度主办部门
9.制度归口管理部门汇总调整后计划
公司规章制度计划管理流程
7.制度归口管理部门结合计划推进情况和会议提出的新任务、新要求等组织各部门对计划进行调整
不通过
每年年中工作会后
3.制度归口部门编制《公司**年制度“立改废”计划》
不通过
8.各部门提出计划调整建议
