运营公司审核后按集团要求报送
项目负责人所在部门/中心/分公司
项目成果归档开放式成果转化
自主申报
明确项目周期、阶段节点自行明确运营业务主管部门、业务需求或受益部门
优化社区机制
所在组织是否同意申报
提交月度汇报、双周汇报或阶段性专题汇报
记录项目贡献、成果归属、复用情况和推广情况
运营公司OPC社区建设工作组/集团OPC平台
建立项目台账
退回整改
协调资源
不通过
项目入驻与资源配置
办理人员调整和交接
验收结论？
根据项目情况参与验收
否
提交项目申报材料
审核兼职参与可行性审核是否影响审核人员安排是否合理本职工作
业务主管部门审核
所在组织审核
OPC共享平台/案例库/成果转化
统一收集项目申报材料
社区资源支持部门
是否同意报送社区？
审核数据资源、现场验证、系统接口、费用支出、安全风险、专业支撑等事项
注：项目试运行
是
项目来源类型？
形成场景需求榜单
按职责提供数据、现场、系统接口、费用或安全专项支持
开展方案开发、测试验证和迭代优化
项目终止退出
工作组审核，明确资源边界、配合事项和专项审批要求，形成入驻意见
OPC项目团队/项目负责人
牵头审核技术路径、资源需求、阶段目标和入驻条件
项目实施与过程管理
是否通过审批？
是否需要退出或调整？
提供业务场景和验证支持
跟踪项目进度
揭榜挂帅/榜单认领
社区审核并形成入驻意见
填写《OPC项目申报审批表》
是否需要社区工作组审批？
退回修改或暂缓申报退回修改、重新匹配业务场景或终止申报补充材料、调整方案或暂缓入驻
项目来源
配置算力/API额度、AI工具、办公场地、导师辅导等资源
社区管理员/技术部
社区入驻审核
是否属于集团OPC项目
开放式成果转化
运营公司OPC社区运作机制
负责人或核心成员调整
参与试用验证
运营业务主管部门/业务需求或受益部门
核查材料完整性核查前置审核流程是否完成核查资源需求、风险事项和项目类别
社区工作组
牵头组织验收评估
汇总业务场景需求
发布场景需求榜单
风险不可控或资源条件不具备
参与成果完整性、可复用性和推广价值评估
退出或调整
完成退出记录、资料归档和台账更新
编制项目方案
记录问题和风险
社区收集初审
正式入驻社区并启动项目实施
审核业务归属是否准确审核是否属于本部门主管业务范围评估业务需求是否真实确认应用场景、验证条件、业务联系人和验收口径
验收评估
编制解决方案
项目申报
定期听取项目运行和成果转化情况
通过
项目推进是否正常？
