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采购标准流程图
2026-05-09 18:06:24
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采购管理
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大纲/内容
与历史采购价对比与市场行情对比（可使用第三方比价工具）预算是否充足，必要时要求降价或更换供应商
采购申请
金额大于5万
需求部门审核
是
询价比价表
金额小于5万
固定模板：需求原因（业务场景）品名 / 规格 / 预估数量期望使用时间过往采购价（如有）
财务审核
合理
结束
共性需求
部门负责人审核
动销/营销计划
不合理，降价/更换供应商
采购需求
数量/价格合理
分级审批
个性化需求
否
修改申请
供应链采购
下单采购
输出结果
运营负责人审批
输出
总经理审批
供应链审核
部门内采购
库存录入
到货验收
需提供不少于 3 家供应商报价比价表要素：单价、起订量、账期、运费、售后是否合理是否与当前产品库存匹配是否可替代现有库存数量是否合理是否基于数据（如：历史消耗）
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