存在问题
产品人评估能否满足整个品当月任务达成（考虑年度销售预算）
市场部进行企划量测算与传递
供应根据物料需求量下单，安排每个物料到货计划
根据不同类别物料运输、检验、生产周期设置不同交货计划和到货计划，供应商在SRM确认并按照约定日期交货，仓库收货
计划部变更、取消需求量：增量：需评估；减量：提前沟通，考虑供应商是否已经储备
系统BUG问题
下单与执行
企划量是否准确？
结束
供应下单，SRM，供应商、数量、品类，单价，金额，可批量上传生成订单
lims系统通知检验，取样检测（微生物7-9天，包装2天）
供应商根据交货计划到货
检验合格
质量通知供应，异常单给到供应商，退货或者供应商申诉
线下、电商平台等渠道提报销售计划
供应员下单-供应经理审核-供应商，每月8-10日下单完成次月需求
计划科根据产能、排产节奏、库存备货计划做1+1生产计划量，录入sap-m121n
供应测算物料需求量
仓库根据交货单入库，生成入库单
检验异常
物料价格维护错误
由品牌部OA审批至总经理，传递至计划科
计划科制定生产计划
采购出于降本考虑或变价不及时，新合同价格执行前订单需办理退货存在审计合规风险
供应自zmm093导出物料需求，加工成工厂别和物料别维度的物料采购计划（1+2），由部门负责人OA审批后发送给采购部
开始
三段式报工上线，BOM维护下放至工厂，导致物料需求量计算错误
入库
