工程建设全过程管理总体流程
2026-06-12 17:01:52
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工程建设全过程管理是确保建筑工程顺利完成的关键环节。本流程概述涉及各阶段的核心内容，旨在指导工程团队高效开展工作。从初始的项目策划与开发开始，涉及招标与合同管理、设计与规划、施工准备与组织，再到施工执行与控制、监测与质量保证，最后是竣工交付与运营维护。每个步骤均需精心协调资源、监控进度、管理风险，并以灵活创新的态度处理可能出现的问题。此外，绿色环保和可持续性建设的理念贯彻全过程，确保工程符合现代环境与发展要求。本指南适用于任何工程领域，包括民用建筑、工业设施建设、基础设施开发等。
配合物资退库处置
总包合同定稿
设计变更判断
施工辅助员
审核各类工作票
组织项目开工会
现场施工与执行
协助收集到货资料
技术规范书
现场物资堆放管理
施工准备与计划
合同辅助员
开始
编制技术规范书
收尾付款与归档
安全员
组织安全技术交底
处理结余废旧物资
编制总包合同初稿
通知发起总包开票
完成供应商评价
竣工与结算审计
发起设计变更
汇总上报施工计划
协助收集施工计划
签订补充协议
返回项目经理
流程结束
协调物资供应
主导商务谈判
资料不全
物资到货验收与抽检
无需变更
搜集移交审计资料
现场安全质量进度管控
组织现场查勘
审核物资需求计划
工作量汇总确认单
工程部工程建设全过程管理总体流程
信息有误
项目前期与合同签订
商务人员/工程部主任
资料合格
返回修改
查勘报告
牵头总包结算审计
项目经理
配合招投标
督促分包单位编报
审核施工计划
办理线下开票申请
发起合同系统审批
组织安全教育活动
发起物资付款报销
提供竣工草图与资料
发起物资采购审批
核对分包结算资料
谈判结果确认
编制三措一案
发起分包付款流程
编制总包竣工资料
需要变更
信息正确
确认物资需求签字
提交分包资料送审
协助编制安全文件
物资员
担任工作负责人
现场安全督查与检查
参与商务谈判
审核分包送审资料
