新员工入职1-2天（第1周）
≥85分
1. 完成HDR WORKS培训2. 订单纸认识≥85分3. 图纸练习≥85分4. HDR材料认识5. 品质学习：焊接标准6. 车间系统 （PAWS/PICS/Scrap/ITS)资料：CO-HD-TR-6001-T-CH Samtec HDR Works HDR 生产工艺CO-HD-WI-3074-T-CH HDR Workmanship Standards HDR产品标准CO-OP-WI-2000-T-CH Global Buddy Check Process by Department 全球各部门首检程序CO-EN-FRM-7001-T-CH CPC Control Plan Critical Reference Poster CPC控制计划关键尺寸参考海报
组长/OJT/PCL培训
新员工综合评估/红牌升黄牌评估一
1. 公司概述2. 公司贸易合规3. 人事管理方针4. 考勤薪资系统5. 员工手册6. 员工福利资料: CO-HR-TR-5006-M
持续跟进新员工KPI，并对参加综合评估测试人员进行考前面谈，并填写《面谈表》
新员工入职3-5天（第1周）
HR培训
HR
<85分
新员工综合评估一 ≥85分1. HDR产品基础知识2. 图纸关键尺寸查找 3. 安全生产4. 不良品识别5. 组长评分新员工综合评估一 ＜85分 经OJT辅导后，可参加新员工综合评估二如60天内，综合评估二<85分，PCL将与HR共同面谈
部门培训
延长学习时间，在车间试生产
1. 根据计划安排，进行人员分配；2. 通知文员，更新人员分配表；3.向MIS申请开通新员工PAWS权限。
未通过人员，组长进行再培训
1.基础订单知识；2.生产订单图纸
通过试用，PCL填写加薪单交HR，底薪+500元，红升黄。完成新员工培训
新员工入职10-15天（第3周）
HDR新员工入职培训流程
组长与PCL结合订单/设备，提出人员增加需求给计划
部门进行HDR WORKS培训
新员工培训评估
生产PCL
PCL进行考试总结，进行再次辅导，和二次面谈
学习内容：1. 图纸； 2. PICS3. 生产工序； 4. 作业指导书WI5. 检查标准； 6. 生产测量
HR发送《新员工入职邮件》
＜85分
员工技能评估需参考
新员工入职
组长进行考前辅导，通知人员准时参加《综合评估加薪考试》
部门培训准备：1. 新员工部门培训资料；2. W/C人员需求收集；
新员工入职10.30.60.90培训跟进
新员工入职第8周
新员工入职（第4-7周）
OJT完成对应培训后，填写签到表记录到《新员工跟进表》
确认考试名单后发出考试时间、考试地点，并准备考试试卷和进行考前辅导
组长确认新员工的6个学习模块
参加综合评估测试
分至车间W/C，岗前交接，准备员工PPE物品
学习明细
新员工入职第9-10周
组长根据新员工表现，进行考前评估
根据新员工的掌握情况，组长进行效率、品质、纪律、技能调整并反馈给PCL
返回HR
CO-OP-TR-6004-T-CH Global Associate Proficiency Level Guidelines “APL”
新员工入职6-10天（第2周）
车间组长
车间OJT
HR进行新员工公司文化培训
组长岗前需知培训，岗位分配及OJT安排
组长/OJT根据《新员工跟进表》和《工序分解表》或WI进行上岗前培训
安排OJT进行再培训，
PCL再次评估后，联系培训给予二次参加机会进行升级考试。
PCL结合OJT和组长的反馈，对新员工进行按周复盘并记录在岗表现《新人每周评估表》。
新员工综合评估/红牌升黄牌评估
APL
培训组收集新员工考前评估
