否
现场参加开标，获取开标情况
招投标管理组
登记台账，项目终止
报名方式
是否参与投标
收集、整理、发相关部门协作流程确认澄清函
发送澄清函
招标文件获取
输出投标文件交叉审核表
发起招标文件评审（协作）
电子标
各评审小组提出招标文件需澄清问题
根据二审意见修订投标文件，定稿
投标管理流程
邮件推送
招标公告获取
审批
通过
投标相关费用表登记、维护
纸质标
发起招标\\投标文件符合性评审（招标文件）
提出二审修改意见
公司领导
标前管理
投标报名，获取招标文件
制作规定格式报价，发起项目报价B版流程
填写投标项目登记表
提出一审修改意见
投标文件编制
各部门根据招标文件要求提供对应方案、资料
结束
是
关联流程/制度/表单
制作交付计划及分工表
投标文件交付
制作报名资料
投标保证金缴纳（每刻报销）
线上参加开标解密，获取开标情况
网上报名
投标报名
回复不参标理由，项目终止
评审小组
根据一审意见修订投标文件，发起招标\\投标文件符合性评审（投标文件二审）
线上
形成投标文件终稿，发起投标文件“报价评审”及用印申请
分配标书编制人
招投标文件按要求存档
网站注册、CA办理
投标文件交付（按招标文件规定形式线下/线上交付）
现场报名
跟踪获取预算、组织投标项目定价会
发起项目投标审批流程
营销部
发起投标文件评审流程（协作）一审
编制、收集、整合投标文件初稿
线下
