客户
24小时内
02评估并确认项目Global Key Account Manager
04.3不通过
04 准备CQA-1会议文档， 根据公司战略，方案，资源，在CQA-1会议上对项目进行解读，如有必要，可在本次会议上调整销售负责人。CQA-1会议结论有以下几种：(a) 如获批准可以转到06; (b) 如带条件通过，则转到05，在限时和有限预算内，补充信息用于重新评估及CQA-1会议审批; (c) 如项目不通过，则通知客户不对此项目进行报价，且内部不再跟踪。
描述
03如无法就项目属性/项目Leader达成一致，升级至Chiefs Level进行最终决定
05（a）根据CQA会议要求重新评估项目信息（b）行动项和预算需要回到步骤04再次上会被Approve
01第一个接收到询价需求的人员自动成为该项目的初始Owner（不限于销售、客户服务部、产品线、研发等职能人员）。初始Owner，在24小时内将本询价需求向欧洲区销售总监和全球销售副总裁进行汇报。
01收到客户询价要求
公司管理层
项目团队
R
04准备CQA-1会议资料，并召开CQA-1审批会议
C
07在项目团队中对于分配的资源、法务需求、技术和商业要求、制造可行性/地点进行协调。
(a)Customer Sourcing Home(b) Customer Design Home(c) Customer Delivery Plant(d) JOYNEXT Plant
05针对项目的具体任务及行动项进行重新评估和梳理，同时回到步骤04，得到管理层批准。
06分发客户需求正式组建Global项目报价小组
开始
07配置资源，评估客户及法务需求，生产制造的可行性
02在确定报价项目属于Global Program之后，欧洲区销售总监和全球销售副总裁将按照以下优先级评估并共同指定Global Key AccountManager负责报价事宜：span style=\"font-size:inherit;\
06拉通本项目所涉及全部区域的相关职能部门，明确各区域及各部门的具体职责的分工及时间表。
销售经理
通知客户
流程图
04.2带条件通过
04.1项目通过
