采购负责人/项目经理审核
时间触发
筛选条件：所有未完工的合同和供应商;判断条件：完工时间备注：暂停中的项目无需发起
季度评价汇总结果
得分优秀
提交审批
审核通过
集团年度汇总
“化学云采”平台资源库管理系统-三商评价-业务流程图
评价角色释义：1、系统配置评价角色2、项目发起时由采购负责人进行评价角色人员配置
集团级限制交易
商务管理（部）中心负责人审核
与合同系统对接，获取合同完工状态
集团
进入集团级限制交易
是
需配置内容1、评标模板类型：制造商、代理/经销商商、成套供应商、施工总包商、专业分包商、劳务分包商、服务商；2、评分模板字段：模板名称、适用对象、评分项数量、满分值、版本、状态、操作3、评分点配置：评分点名称、评分说明、分值、操作
企业年度汇总结果
完工评价打分
通过
完工评价自动汇总
企业谁来审核？
\"化学云采\"平台资源库管理系统自动执行
年度评价
采购负责人/项目经理
系统对接对接
汇总规则：1、存在季度评价的直接取本项目所有季度评价平均分；2、只有一次完工评价的直接取完工评价得分3、完工评价完成后不再发起季度评价
1、项目周期比较短的项目无需做季度评价，待项目完工直接进行完工评价。
推选优质
发起时间：每季度末最后一日评价有效期：下一季度前30日内完成本季度评价工作
汇总规则：汇总层级：二级企业汇总维度：供应商维度汇总方式：直接取四个季度的季度汇总得分的平均分因为季度评价汇总的得分已经经过加权，故可直接取平均
汇总层级：二级企业汇总维度：供应商维度汇总范围：本季度该供应商所有的季度评价和完工评价汇总方式：1、Mi=该供应商在本企业履约的第i份合同金额2、M总=该供应商在本企业履约的合同总金额3、Q=企业汇总得分；Si=供应商第i份合同季度/完工评价得分Q=Σ（Mi/M总*Si)
将出现重大不良行为的供应商，经集团公司商务管理（部）中心负责人审批后，列入《集团公司限制交易供应商名单》，在“化学云采”平台上发布，并在集团公司范围内采取限制交易措施。所属企业将出现重大不良行为或被所属企业年度评价不合格的供应商列入《企业限制交易供应商名单》，给予为期1年的限制交易处理。
完工评价汇总结果在季度评价汇总时作为该项目本季度评价得分
企业级限制交易名单
是否需要评价
集团谁来审核？
驳回
季度评价
三库系统评价结果作为季度评价安全部分评价结果
触发条件：项目完成完工登记。
评价模板配置
季度评价是否全部完成
汇总层级：集团汇总维度：供应商维度汇总方式：1、Qi=该供应商在第i家企业的年度得分（各季度分值取平均）2、Mi=该供应商在第i家企业履约的合同总金额3、M总=该供应商在整个集团的合同总额最终得分S=Σ（Mi/M总*Qi）
每季度末
季度评价完成
企业年度汇总
否
集团年度汇总谁来审核？
完工评价
系统自动发起季度评价
三库系统
推送完成状态
季度评价汇总
\"化学云采\"平台资源库管理系统——评价角色
不合格（<60分）；列入企业级限制；为期一年！
\"化学云采\"平台资源库管理系统系统管理员
重大不良行为登记
否，无需评价
是否被两家及以上评价不合格
合同系统
督办逻辑：1、办理期限：30天；2、一阶段提醒：前20天，每五天提醒一次；3、二阶段提醒：最后十天，每天提醒一次，直至办结或评价窗口关闭。
等待
完工评价汇总结果
