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思维笔记

企业出海怎么做?短剧、游戏、品牌出海的路径和方法一次讲透

ProcessOn小麦 2026-08-18
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ProcessOn,立刻提升你的工作效率
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模板创作者:@小鹿要飞 @跨境搬运工 @VkingBai @六七七 @LiuYM @Lesley PinkPink @密斯妖王 @PO_374a04 @ProcessOn作图小能手 

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这两年,「出海」越来越像一门显学。

以前大家聊出海,想到的可能是外贸、跨境电商、海外建厂——中国工厂生产,再把产品卖到国外。但现在,出海的东西越来越多了。Temu 和 SHEIN 把中国供应链直接带到海外消费者面前;比亚迪的新能源汽车开进欧洲街头;泡泡玛特的 IP 在海外排队抢购;游戏公司早就把全球市场当成主战场。最近,连国内已经卷到飞起的短剧,也开始在海外跑出爆款。

短剧出海为什么能火?有人会说,是因为霸道总裁、逆袭、复仇这些剧情放到哪里都有人爱看。也有人觉得,短剧天然适合移动互联网和碎片化观看。但换个角度看,短剧出海其实给所有准备进入海外市场的人提了一个问题:你以为自己要做的是「把东西带出去」,但真正要解决的,是当地用户为什么会买、会看、会留下来。

无论你做的是短剧、游戏,还是产品和品牌,真正开始出海之后,都会遇到类似的问题:

  • 第一个市场应该选哪里?
  • 国内成功的产品,海外用户会不会买?
  • 是先卖货,还是一开始就做品牌?
  • 当地有哪些政策和规则?
  • 产品准备好了,客户从哪里来?
  • 如果完全没有海外经验,到底应该从哪里开始?

下面就顺着这些问题,看几个已经跑在前面的案例,再把真正准备出海时需要掌握的东西,一步一步拆开。

第一课:先看看,别人是怎么走出去的

短剧出海:不是翻译一下,就能让海外用户上头

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短剧可能是最近最容易让人感受到「内容也能出海」的行业之一。国内已经验证过的霸总、复仇、逆袭等剧情,被搬到海外之后,同样能吸引大量用户。但真正做起来,并不是简单把中文台词翻译成英文,再换几个外国演员就够了。选什么题材、找什么演员、人物关系怎么设计,甚至同一个「爽点」怎么表达,都需要重新理解当地用户。这个「短剧出海」和「短剧选角」相关模板,比较值得看的地方就在于,它能帮你从内容生产的角度理解:进入一个新市场之前,先搞清楚当地用户喜欢什么。这也是所有出海业务都会遇到的问题。你卖的东西可以不变,但面对的人变了。

游戏出海:成熟行业已经跑出了一套方法

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如果说短剧出海还处于高速发展阶段,那游戏出海已经跑得比较成熟了。中国游戏公司进入海外市场,通常不是做完一个游戏、翻译一下、上线看看效果这么简单。前期要研究目标市场和用户,确定发行地区和渠道;中间要解决本地化、推广和运营;上线之后,还要持续根据用户反馈调整内容。这一套流程,其实很值得其他行业参考。进入海外市场之前,先研究市场;进入市场之后,再根据当地用户调整产品和运营。不同的行业具体做法不同,但这个思路是通用的。

比亚迪出海:全球化不是一下子铺开的

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短剧和游戏代表的是内容出海,而比亚迪更接近大家传统理解中的品牌全球化。从中国市场出发,再进入亚太、中东、欧洲、美洲,不同市场有不同的进入节奏和策略。对于普通中小企业来说,比亚迪的体量当然很难复制,但它的路径值得参考:全球化不是一口气进入所有国家,而是根据产品、市场和自身能力,一步一步往外走。所以,如果你现在刚开始考虑出海,也没必要一开始就想着「全球布局」。先找到一个适合自己的市场,把第一步走通,可能更重要。

第二课:如果轮到自己,该怎么选择出海路径?

看完别人怎么走,接下来就要回答一个更现实的问题:如果我要出海,到底该怎么出去?

不出海就出局,对一些企业来说并不是夸张

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当然,不是所有企业都必须马上出海。但对于很多做制造、产品和消费品的企业来说,海外市场已经越来越难忽视。国内竞争越来越激烈,同一个品类里可能有几十、上百个竞争对手;而海外市场依然存在新的用户、新的需求和增长空间。所以越来越多企业开始重新思考:

如果增长只依赖国内市场,会不会把自己困在越来越激烈的竞争里?

出海不一定是唯一答案,但至少值得认真研究。而真正决定要不要走出去之前,也应该先想清楚:你的产品适不适合海外?哪个市场可能更适合?企业现在有没有足够的供应链、资金和团队能力?想清楚这些,再决定怎么走,会比一上来就注册店铺、投广告靠谱得多。

产品出海,和品牌出海不是一回事

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很多中小企业第一次出海,往往从「卖产品」开始。找到跨境电商平台、海外渠道或者当地经销商,把产品卖出去。这种方式起步相对直接,也更容易先验证市场。但当越来越多卖家进入同一个市场之后,新的问题就出现了:如果产品差不多、价格也差不多,用户为什么要选择你?这也是越来越多企业开始从「卖货」走向「做品牌」的原因。卖货关注的是:

怎么获得订单?

品牌更关注的是:

用户为什么记住你,以及为什么下次还会选择你?

并不是所有企业一开始就要投入大量预算做品牌,但如果希望长期经营海外市场,这件事迟早需要考虑。

第三课:真正开始之前,先解决「能不能进去」

很多人想到出海,第一反应是:

怎么投广告?
怎么做 TikTok?
怎么找海外客户?

但这些问题之前,还有一个更基础的问题:我的产品到底能不能进入这个市场?

出海的第一道门槛,往往是合规

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不同国家和地区,对产品的要求可能完全不同。政策、认证、税务、环保标准、行业监管……有些问题如果没有提前解决,可能意味着产品根本无法进入当地市场。尤其是新能源汽车、医疗、食品等监管要求较多的行业,更不能等产品准备好了才开始研究规则。所以在确定目标市场之后,建议先把几个问题搞清楚:

  • 当地允许销售这类产品吗?
  • 需要哪些认证?
  • 有没有特殊的税务或行业要求?
  • 未来政策有没有可能发生变化?

很多企业不是不会卖,而是走到门口才发现:门还没打开。

第四课:产品准备好了,客户从哪里来?

市场确定了,产品也能卖,接下来就是最现实的问题:客户在哪里?目前比较常见的方式,大致可以分成两种。

主动去找客户:海外社媒和内容营销

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在国内,很多企业习惯研究抖音、小红书、微信。进入海外之后,平台变成了 TikTok、Instagram、Facebook、YouTube 等。但不是每个平台都适合所有企业。有的产品适合做短视频,有的更适合通过专业内容建立信任;有的市场适合找 KOL,有的可能更依赖广告投放。所以海外获客的第一步,不是注册一堆账号,然后每天到处发内容。而是先想清楚:

我的客户平时在哪里?
他们会看什么内容?
我希望他们看到内容之后做什么?

这个海外获客模板,可以帮助你先建立一个整体认知,再根据自己的产品选择适合的平台和方式。

让客户主动找到你:SEO 是一条长期路线

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社媒和广告,更像是主动把产品推到用户面前。SEO 则是另一种思路:当用户已经在搜索某个产品、服务或者解决方案时,让他找到你。它见效可能没有广告那么快,但对于预算有限、希望长期积累海外流量的企业来说,值得提前布局。很多企业做海外官网,只是觉得:

别人都有,我也应该有一个。

但如果网站上线之后,没有人能够通过搜索找到它,那这个网站的价值就会大打折扣。SEO 的价值不只是「做几个关键词」。从用户搜索什么,到网站提供什么内容,再到如何持续获得自然流量,它其实是一套长期获客方式。如果社媒是在不断寻找客户,那么 SEO 更像是在慢慢建立一个:让客户自己找上门的入口。

第五课:不知道从哪里开始?先看一遍完整路线

到这里,其实你会发现,无论是短剧、游戏,还是产品和品牌,出海虽然形式不同,但很多问题是相通的。你都需要先想清楚:去哪里?卖什么?卖给谁?当地用户需要什么?产品能不能进入这个市场?怎么让客户知道你?以及,最后怎么持续运营下去?

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如果你现在对出海还没有完整概念,可以先从这张「企业出海全流程图」开始。把市场研究、合规准备、渠道选择、品牌建设、海外获客、物流交付等环节放在同一张图里看,你会更容易理解:自己现在处于哪一步,下一步应该做什么。毕竟,出海不是只学会做 TikTok,也不是注册一个跨境店铺就结束了。它更像是一项系统工程。你不需要一开始就把所有事情都做好,但至少要知道:前面有什么路,后面还有什么坑。

常见问题

Q1:中小企业第一次出海,应该从哪里开始?

先别急着选平台或者投广告,建议先做两件事:确认自己的产品适不适合海外市场,以及找到一个相对明确的目标市场。可以先研究当地有没有类似产品、用户需求怎么样、竞争对手是谁、进入门槛高不高。不要一开始就想着同时做欧美、东南亚、中东几个市场,先选一个方向跑通,再考虑扩大。

Q2:短剧、游戏这种内容出海,和传统产品出海有什么区别?

最大的区别是,本地化的重要性更高。产品可能主要需要解决供应链、渠道和合规问题,而内容面对的是当地用户的文化习惯、情绪偏好和消费方式。但两者也有共同点:都需要研究目标市场,都不能简单把国内模式直接复制过去。

Q3:产品出海一定要先做跨境电商吗?

不一定。跨境电商只是进入海外市场的一种方式。不同企业还可以通过海外经销商、代理商、独立站、线下渠道等方式进入市场。具体选择取决于产品类型、目标市场和企业自身能力。关键不是先选哪个平台,而是先想清楚:

我的客户通常在哪里购买这类产品?

Q4:刚开始出海,应该先做品牌还是先卖货?

如果还没有验证过海外市场,可以先从产品和渠道开始,确认有没有真实需求。但从长期来看,品牌最好尽早规划。因为当产品卖出去之后,你迟早会遇到竞争、比价和流量成本上涨的问题。提前想清楚品牌定位、用户是谁、自己和竞争对手有什么不同,会比后面再重新调整轻松很多。

Q5:海外获客,社媒和 SEO 应该怎么选?

两者可以配合。如果希望短期快速测试市场、获取曝光,可以先通过社媒、广告或内容营销主动触达用户。如果希望长期积累自然流量,同时又有自己的网站或独立站,可以尽早开始做 SEO。简单来说:

社媒更适合主动寻找客户。

SEO 更适合让潜在客户主动找到你。

Q6:团队没人懂外语,还能做出海吗?

可以借助翻译工具和 AI 解决一部分基础问题,但真正重要的不是「把中文翻译成外语」,而是理解目标市场。比如当地用户习惯什么表达方式、喜欢什么内容、对产品有什么顾虑,这些问题不能只依赖机器翻译解决。所以如果团队暂时没有相关经验,可以先从一个市场开始,也可以寻找当地合作伙伴或专业服务。

Q7:出海要准备哪些工具?

不用一上来就买一堆,先把基础配齐:调研市场用 Google Trends、SimilarWeb 这类免费工具看趋势和竞品;翻译和本地化可以交给 DeepL 这类工具,再找懂行的人润一遍;社媒发帖用平台自带的排期功能就够起步。另外,建议你用 ProcessOn 把出海的流程画成一张图——市场调研、合规、渠道、物流,每一步的负责人和节奏都摆上去,团队开会对齐会省很多事,后面真跑起来也不容易漏环节。

Q8:我在 ProcessOn 模板社区发布了不错的模板,怎么获得更多展示?

如果你的模板内容有特色,适合被更多用户看到,可以联系我们进行模板推荐。你可以添加 ProcessOn 官方微信(微信号:ProcessOn),备注「模板推荐申请」,我们会查看你的模板内容,并根据主题价值、内容质量、用户需求等情况进行推荐。


说真的,出海这件事,最怕的不是没资源,而是顺序搞反。不少人一上来就注册店铺、开账号、投广告,钱花出去了,才发现当地根本不让卖,或者压根没人买。

当然,我也不是劝你现在就冲出去。有些生意国内还能做,就先在国内做好。真到了想出去的那天,把上面这几个顺序记住,能少交不少学费。

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