PDCA循环法是一种广泛应用于质量管理、项目管理及持续改进领域的经典管理方法，由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出，戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环法的含义是将管理分成四个阶段，Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)， 这一工作方法是管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
P（Plan）：计划。识别问题根源，设定可衡量的目标，确定活动计划；
D（Do）：执行。按计划实施行动，验证方案的可行性；
C（Check）：检查。总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）：行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
1. 循环迭代
PDCA循环的四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推。
2. 大环套小环，小环保大环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
3. 阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，每循环一周，质量就提高一次。
4. 统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”和“八个步骤”。
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
在计划执行过程中或执行后，检查执行情况，看是否符合计划的预期效果。
根据检查结果，采取相应措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决，即巩固措施和下一步的打算。
步骤1：找出存在问题。做计划之前，分析现状，找到问题，就像医生看病一样，先做检查。
步骤2：分析产生问题的原因。分析方法有很多种，推荐使用鱼骨图、5W+2H、4M等方法。
步骤3：找出主要原因。所有原因分析完之后，着重找到主要原因，解决了主要原因才能解决根本问题。
步骤4：制定措施计划。接下来是制定下一步的措施计划，主要考虑如何制定措施、目标是什么、从什么地方入手、由谁负责、什么时候开始以及如何做的问题。
步骤5：执行阶段。按计划操作即可。
步骤6：检查阶段。对比执行结果和目标。
步骤7：总结经验。把成功的经验总结出来，制定相应的标准，可以提高之后的工作效率。
步骤8：找出未解决问题，转入下一个循环。一次循环未必能解决掉所有问题，一个循环解决不了，转入下一个循环继续解决。
PDCA普遍适用于绝大部分工作流程，项目管理、生产制造、人员招聘、市场营销活动、设计应用、媒体投放等。使用PDCA可以大大改善企业各项工作中的流程、帮助个人工作实现闭环，复盘总结助力成长，提高工作效率，避免无效工作。
1. 某公司招聘的PDCA循环
P：分析所需岗位人员的任职资格和工作职责，准备面试的题目和步骤。
D：面试的会场布置和面试安排。
C：招聘体系总成本效用的达成情况
A：总结分析面试问题的科学性和成功率、招聘渠道和面试方法的正确性。
2. 某公司裁员计划的PDCA循环
P：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员计划
D：对各部门主管下达任务，限期执行
C：HR以减员计划跟踪、督促
A：对减员部门的工作简化程序等改进
3. 某人在日常工作的PDCA循环
P：今日计划-每天计划要做工作清单。
D：今日事务全记录，量化目标，完成的状态。
C：检查工作中发现的问题、工作中需要注意的情况。
A：反省自己的学习、工作、思想、行为，在复盘中成长。
PDCA循环在日常工作和生活中都可以用到，它有一个好处，比如你目标定的是某个指标下降50%，结果即使不能达到预期，也会降40%或30%，只要做了就会有效果，每循环一次，质量就提高一次。
ProcessOn模板社区内包含丰富的PDCA模板，同时支持复制使用，可以提高绘图效率。
每一次转动PDCA循环，问题会减少，产品质量会提高，工作会更加高效，管理水平也会越来越高，PDCA循环其实是一个持续改善的工具，希望大家在日常工作和生活中可以合理利用起来。
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