人力资源平衡计分卡(BSC)
2013-03-26 10:42:37   179  举报             
     
         
 人力资源平衡计分卡(BSC)是一种战略管理和衡量工具,用于评估和提升组织在人力资源管理方面的表现。它将组织的战略目标与员工的关键绩效指标相结合,通过四个维度:学习与成长、内部流程、客户满意度和财务绩效,来衡量和改进人力资源管理的效果。这种方法有助于提高员工的参与度和满意度,从而提高组织的整体绩效。
    作者其他创作
 大纲/内容
 职业生涯规划系统
    HR管控组织体系建设
  财务层面
  核心人才胜任度
  人工产出最大化
  人力资源管理技能提升
  员工满意度提升
  业绩管理系统
  HR专业工具应用能力提升
  股东价值最大化(人力资源价值最大化)
  直线经理HR能力提升
  人力资源规划
  人工成本最小化
  人力资源信息化系统
  企业文化系统
  数量满足
  薪酬福利系统
  人力资本投资回报率=净利润/人工成本总额
  质量/结构合理
  学习与成就
  HER/人力资源基础管理
  HR核心胜任能力提升
  招聘系统
  人力资源管理环境
  HR团队建设
  核心胜任力系统
  培训开发系统
  评价使用系统
  员工管理能力提升
  HR自身组织建设
  团队建设能力提升
  客户层面
   人力资源平衡计分卡(BSC)
  人力资源管理基础制度
  内部流程
  打造高绩效的团队,提高人力资本投资回报率
  员工关系系统
  领导力开发系统
   
 
 
 
 
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