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人力资源

人力资源

2015-11-09 22:15:27   56  举报

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人力资源工作内容范畴

技能提升

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

人员配置

原理

要素有用原理

同素异构原理

能位对应原理

互补增值原理

动态适应原理

弹性冗余原理

目标管理

结果易于观测

便于不同部门之间绩效的横向比较

直接反映员工的工作内容

适合对员工进行反馈和辅导

劳动关系

劳动力市场

社会认定

非法市场

散在性市场

有组织的市场

自发市场

劳动保护费

劳动安全卫生教育培训费用

健康检查和职业病防治费用

有毒有害作业场所定期检测费用

劳动安全卫生保护设施建设费用

三方原则

政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻

三方

雇主协会

政府

工会

劳动纪律的制定

内容合法

结构完整

标准一致

子主题

一般协议

特点

合法性

主体平等性

意思表示一致性

法律约束性

劳动争议

自愿原则

申请调解自愿

调节过程自愿

达成协议自愿

履行协议自愿

薪酬

薪酬管理制度

企业发展战略

企业的战略目标

关键成功因素

实现战略的计划

核心的竞争力

企业整体薪酬水平

影响

劳动力市场供求状况

企业的薪酬策略

生活费用与物价水平

企业工资支付能力

最低工资标准

社会平均工资水平

劳动就业实际情况

人力资源战略

工作岗位设计

要遵循明确任务目标的原则

岗位应以“事”、“物”为中心设置

岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

岗位评价

权重系数

作用

便于评价结果的汇总

反映工作岗位的性质和特点

使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

使不同岗位的同一要素的得分可以进行比较

使不同岗位的不同要素的得分可以进行比较

内容

人员规划

制度规划

战略规划

组织规划

经营战略

制高点

资本制高点

技术制高点

市场制高点

企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点

资本制高点

技术制高点

市场制高点

招聘

情境模拟测试

内容

语言表达能力测试

组织能力测试

事务处理能力测试

子主题

绩效

单向劝导式面谈

有利于员工改进行为和表现

尤其适用于参与意识不强的下属

绩效管理系统

绩效管理制度设计

绩效管理程序设计

培训

培训课程

后勤准备

确认培训师

确认培训时间

确认培训设备

确认培训场地

培训方法

影响培训方法的选择

职务特征

技术心理成熟度

个性特征

态度型培训

角色扮演法

拓展训练

群体决策

缺点

比个体决策需要更多的时间

群体讨论时易产生个人倾向

从众心理妨碍不同意见表达

满足地位需求的行为

具有执行官的特权

居住在合适的社区、参加俱乐部

拥有舒适的交车

为合适的公司工作，并拥有合适的地位

职业道德规范

奉献的可为性

人人可为

合作的特征

社会性

互利性

平等性

职业活动内在的道德准则

忠诚

审慎

勤勉

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人力资源量化管理公式

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酒店人力资源概述

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人力资源部用例

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人力资源规划

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