售后服务部培训规划流程
2015-05-07 13:08:00 27 举报
登录查看完整内容
售后服务部培训规划流程包括确定培训需求、制定培训计划、实施培训、评估培训效果四个步骤。首先,通过与客户沟通、分析客户反馈等方式,确定售后服务人员的培训需求。其次,根据培训需求制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等。然后,按照培训计划进行实施,可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式。最后,通过考试、问卷调查等方式评估培训效果,对培训效果进行分析和总结,并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
作者其他创作
大纲/内容
培训结果反馈
售后服务部经理
综合考虑调整
审批
部门培训计划和预算
个人培训计划
公司年度培训计划预算
培训工程师
制定个人培训计划
售后服务部培训规划流程
总经理办公室
综合培训结果反馈意见
制定部门年度发展规划
接受培训
公司年度战略发展规划
制定部门年度培训计划和预算
制定售后服务部年度培训预算
存档
部门年度发展规划
技术服务部经理 /站务管理部经理 /配件部经理
调整后的部门培训计划和预算
是否同意
培训记录
培训结果反馈意见
协助实施培训
部门员工
制定个人年度工作目标和该发展计划
安排组织培训
0 条评论
回复 删除
下一页