组织效率的提升，超级扁平化
组织可以交易成本
阶层制：连接下降，交易成本下降
组织机构图：
伟大的商用设计
使得无序、无效的混乱的连接变得有效通达。
机构的弊端
其是耗费资源的，容易为了自保而忽略初心
人多后管理成本会大于节省下了的交易成本
移动互联网时代
社会化管理工具进步，降低了管理成本
消失的中层，超级扁平化
过去：一人管理10人，现在通过微信等工具可以管理百人
社会化的工具出现后：管理半径扩大，形成趋势：超级扁平化
这个时代精英小团队非常重要
1、不用管理 管理对精英认识不重要
2、成本低 敏捷
3、精英会自己建团队
4、木桶理论适应于事物封闭的思维现在害死人
5、长板理论:把自己的长板做到120分，短板去和人合作就可以（反木桶理论）
6、小米的毁三观的文化：去管理化、没有KPI、没有销售佣金
去管理化;精英不需管理
没有佣金：产品好，自己会卖出去。这里的产品是核心的核心，各环节反馈的中心
通常的管理的消失是管理融入管理或者较产品型管理
现在是产品就是一切，管理是为了产品
未来的预测，公司变轻，团队变少，层级变少，管理变淡人即公司
你不想消失，就必须打开组织的外延
交易成本下降可以提高组织效率，交易成本的巨幅下滑使得去中心化变成可能
你不想消失，就必须打开你的外延
自组织世界告给我们，界限不仅是自我保护，而且也是沟通和交换的桥梁
未来的组织形式：一个组织和外部社群叠加在一起（组织变小，和社群混在一起）
社群和公司的区别：社群拥有的不是人群，而是与他们之间的连接
好朋友叫强关系，好处是执行力强、效率高；建立连接叫弱关系
弱关系：能产生新的信息，强关系：由于没有结构洞，信息陈旧，难以产生新的关系。
《人人时代》：重要的不是你人认识多少人，而是你认识多少种人。
