项目管理流程 - 风险管理
2015-05-19 09:25:26 37 举报
登录查看完整内容
风险管理是项目管理流程中非常重要的一环，它涉及到对项目可能出现的风险进行预测、评估和控制。在项目启动阶段，需要进行风险识别和分析，确定可能影响项目目标达成的各种风险因素。然后，根据风险的概率和影响程度进行优先级排序，制定相应的应对措施。在项目执行过程中，需要不断监测和评估风险的变化情况，及时采取措施进行调整和修正。同时，还需要建立一套完善的风险管理机制，包括风险预警机制、应急预案等，以应对突发情况的发生。通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险，提高项目的成功率和效益。
作者其他创作
大纲/内容
风险登记册(risk register)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)风险登记(更新)(risk register (updates))请求的变更(requested changes)
风险应对规划(risk response planning)
制定项目管理计划(develop project mamagement plan)
项目收尾(close project)
风险监控(risk monitoring and control)
风险登记册(更新)(risk register(updates))风险相关的合同协议(risk-related coatractual agreements)
批准的变更请求(approved changes requests)
商业数据库(commercial databases)
项目管理计划(project management plan)
费用管理计划(cost management plan)进度管理计划(schedule management plan)
定量风险分析(qualitative risk analysis)
范围定义(scope definition)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)
绩效报告(performance reports)
事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended cerrective actions)推荐的预防措施(recommended proventive actions)
工作绩效信息(work performance information)
风险登记册(更新)(risk register(updates))
风险管理规划(risk management planning)
风险登记册(risk register)组织过程资产(更新)Organizational process assets(update)
整体变更控制(integrated change control)
制定项目管理计划(develop project management plan)
风险识别(risk identification)
批准的变更请求(approved changes requests)批准的纠正措施(approved corrective actions)批准的预防措施(approved preveatlve actions)
指导与管理项目执行(direct and managee project esecution)
定性风险分析(qualitative)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
角色和职责(roles and responsibilities)项目组织图(project organization charts)员工配备管理计划(staffing management plan)
风险管理计划(risk management plan)
绩效报(performance reperting)
项目范围说明书(project scope statement)
0 条评论
回复 删除
下一页
