2-8 应用K-M模型进行公司目标分解

K-M模型是一种将公司目标分解为可操作的子目标的方法。它包括四个步骤：确定目标、确定关键绩效指标、确定关键流程和确定关键人员。在确定目标时，需要考虑公司的长期战略和短期目标。在确定关键绩效指标时，需要考虑如何衡量目标的实现情况。在确定关键流程时，需要考虑哪些流程对公司目标的实现至关重要。最后，在确定关键人员时，需要考虑哪些人员对公司目标的实现具有重要影响。通过使用K-M模型，公司可以更好地分解其目标，并确保每个员工都清楚自己的职责和期望。这种方法有助于提高公司的效率和生产力，并促进员工之间的协作。