2-9 KPI指标分解步骤图

2-9 KPI指标分解步骤图是一种用于将公司或部门的战略目标分解为可操作的KPI指标的工具。这个过程通常包括以下步骤：首先，确定公司的战略目标；其次，将这些目标分解为部门或个人的目标；然后，将这些目标进一步分解为具体的KPI指标；最后，对这些KPI指标进行监控和评估，以确保它们能够有效地支持公司的战略目标。这个过程需要高层管理人员的支持和参与，以确保所有的KPI指标都能够与公司的战略目标保持一致。通过这种方式，公司可以更好地实现其战略目标，并提高其业务绩效。