2-11 基于工作的MBO日标形成的程序
2015-06-19 19:29:06 6 举报
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MBO日标是基于工作的管理方法，旨在提高员工的工作效率和质量。该方法的核心是通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行持续的监控和评估。在280个字以内的描述中，可以这样写： "MBO日标是一种基于工作的管理方法，通过设定目标和指标，对员工的工作进行持续的监控和评估。这种方法强调员工的个人发展和团队协作，以提高整体工作效率和质量。MBO日标的核心是设定明确、可衡量的目标，以便员工了解自己的工作重点和期望成果。同时，通过定期的绩效评估，激励员工不断提升自己的工作能力。MBO日标的实施需要管理者与员工共同努力，以确保目标的实现和团队的协同发展。"
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大纲/内容
1.绩效目标设定
（1）发现异常的绩效水平并分析产生原因（2）上下级就绩效改进达成共识（3）制定解决方法和矫正方案（4）为目标修正提供反馈信息
3.实际绩效水平与绩效目标比较
2.确定目标达成的框架
（1）根据组织战略及评估结果，调整绩效目标（2）为新一轮绩效循环设立绩效标准（3）上下级共同稳定各层绩效目标并就如何测量达成共识
（1）明确组织战略、自上而下逐级分解组织目标（2）上下级共同确定各层级绩效目标（3）上下级就绩效标准及如何测量达成共识
4.设定新的绩效目标
（1）确定各级绩效目标的重要程度（2）确定各项绩效指标的重要程度（3）上下级就绩效目标完成的时间期限进行沟通
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