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2015-08-30 15:14:27
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大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后，每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮，遇到什么问题，问题解决的时间点都需标明，项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题，需重新组会，评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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QA工作体系
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产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
lintingy
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