全委托物业管理架构
2015-09-01 15:49:17 3 举报
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全委托物业管理架构是一种将物业管理的所有职责和任务全部交由专业物业公司承担的管理模式。在这种架构下,业主只需与物业公司签订一份合同,便可享受到包括保安、清洁、维修、绿化等在内的全方位服务。这种模式的优势在于能够提高物业管理的专业性和效率,减轻业主的负担,同时也有利于物业公司通过规模化经营降低成本,提高服务质量。然而,这种模式也存在一定的风险,如物业公司可能存在服务质量不佳、费用过高等问题,因此需要业主在选择物业公司时进行谨慎评估。
作者其他创作
大纲/内容
缺点:1、操作较复杂,市场运作不够成熟2、委托方要对物业管理公司进行账目监督和审计,无形中增加委托方的监督管理成本
缺点:1、物业管理交易不透明,委托方无法有效约束物业管理公司2、成本意识,物业管理公司可能会降低服务质量或服务类型等不正当手段压缩费用和成本,以此谋取更多利润
包干制
全委托物业管理模式
定义: 在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理公司,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由委托方享有或者承担的物业服务计费方式。
定义: 由委托方向物业管理公司支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理公司享有或者承担的物业服务计费方式。
优点:收费易于操作,执行简单便捷
酬金制
优点:费用更加透明,物业管理公司需公示收支状况,更体现委托方主体地位,发挥监督机制
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