产品技巧-竞品分析流程

Begin

对比结果进行客观评价（“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法）（评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分）

项目立项

用研

是在什么情况下需要做竞品分析？

运营

产品体验分析

总结（&行动点）

以下某几点都进行对比：1、市场趋势、业界现状；2、企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；

BOSS

运营分析

产品

按照比较的目的将同类产品进行对比

市场份额/竞争程度分析

业务

找出同类产品

战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）不同产品有不同侧重点

竞品分析要做给谁看？

END

研发

设计

做此竞品分析的目的，不同目的有不同的分析侧重点

对比结果进行主观评价建议（受经验。能力影响较大）