微博策划
2015-11-19 20:41:05 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
策划目标
1、抓住互联网大会热点，再次提高快货运在微博端的曝光量
2、为官微重新运营整合资源
3、吸引资本及媒体关注
参与人员
公司内
市场部
主导项目
高层管理
提供资源及担任策划中企业形象代言人
公司全体员工
官微对内目标人群，微博第一波助推人群
公司外
20家合作企业
合作互推方、话题提供方、奖品提供方
新浪官方
“热门话题”筛选者
第三方推广公司
完成微博话题推动，提高曝光量
策划内容
1、2015各行业”互联网+“优秀企业盘点
策划内容：搜集2015各行业代表性企业，站在第三方角度公平公正去进行点评，同时带上20家合作企业，作为软文形式推出，结尾引出互联网大会的各家企业
人员分工
文案编辑：完成初步的资料收集整理，内容来源包括：网络媒体资料、20家合作企业文案资料
商务对接：完成20家企业的资料收集反馈，链接策划编辑与合作企业方的需求对接
公司高层：对快货运的物流+模式进行详细的阐释和分析，最终以PPT报告形式呈现
专家大V（需项目花费，可选）：对项目及行业发展等进行点评，增加策划的权威性。
微博编辑：整理完成盘点的策划报告，完成策划内容整合及审核，确定文案内容
美工设计：完成内容的微博配图呈现，长图或者九宫格，附带有PDF报告电子书最好
推广方式
内部员工转发（与策划《给战友们的一封信》同时进行）
粉丝通
大V转发：如果内容真的够好，很多大V还是愿意转发的（推出效果好的情况）
买转发：买大V的微博（推出效果不好的情况）
预期效果
项目预热：作为系列策划的第一波，先帮官微预热
体现价值：体现快货运团队的专业性
凝聚团队：后期推广需要员工配合，作为第一个策划，检验项目团队对员工的控制能力
2、杨邦照给快货运战友们的一封信
策划内容
2015年终，作为一家创业企业的老总，给内部员工写的一封信，关心员工，感谢员工，参考顺丰王卫的内部信
信中自述创业历程，简介项目发展，对内是鼓励员工，对外是故事会版本的项目介绍
红包福利：发布文章的时候，全公司通告，同时老板亲自发大额红包给员工，与大家交流，助推微博转发
抽奖通告：预告下一期活动，欢迎内部员工提前转发活动微博
人员分工
公司总裁：给员工的一封信，您是主体您来写，需要做到对员工的带动性和软文植入
审核编辑：文章需要编辑进行审核，对文章各个关键点进行把控调整，对文章整体进行把控
信件制作：手写形式的内部信，有诚意，更亲近，更新颖，配合微博段发布，印刷对内发放
新媒人员：微博制作流程同上
推广方式
同上
内部纸质手写信复印件形式发放
策划目标
带动内部员工情绪，为后面策划的第一波转发做准备和铺垫
呈现企业文化，这个也是投资人关注点之一
软文展现项目
在公司内部，提前为抽奖预热
3、互联网大会抽奖直播
策划内容：视大会具体日程而定，抽奖与大会日程配合进行
活动辅助：配合《2015我的互联网+热门话题》策划进行，提升后者的微博热度
4、“2015说说你的互联网+”
选题理由：单独20家企业或者互联网大会难以上热门话题，改用普适性较强的“我的2015互联网+”，这是个人人都能参与的话题，快货运可申请主持人
活动形式：由快货运担任主持人，参与话题是互联网+对生活、工作各方面的改变，前期由20家企业员工完成第一波话题讨论和引导，后期引导网友参与讨论，水军辅助
活动重点：炒热话题后，保证互联网+物流领域快货运的曝光量，具体策划待定
活动难点：上新浪热门话题标签，上热门方法暂不了解，流程和费用正在打听中
5、快货运2015双12年终总结
作为官方专业报告的形式，呈现快货运的数据，做到客观有价值，不写软文
PPT年度报告形式，可以投稿虎嗅，艾瑞，易观等公司呈现专业数据
推广渠道
1、员工推动
2、粉丝通
3、大V软文或者转发
4、第三方营销推广公司
活动预算
4~6W（纯微博）
粉丝通2W（5000/天X4天）
内部员工策划1~2W红包费用
大V文章一到两次1~2W
6+W（线上多渠道）
微博，同上
SEO全网广告，上不封顶。。。
项目阶段
筹备期
人员调度，熟悉环境，合作伙伴沟通
预热期
完成第一、二两次策划，时间在互联网大会前2天左右
会议进行期
完成第三、四次策划
收尾期
完成年度报告
完成新媒体运营重新规划建设
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