策划内容：搜集2015各行业代表性企业，站在第三方角度公平公正去进行点评，同时带上20家合作企业，作为软文形式推出，结尾引出互联网大会的各家企业
人员分工
文案编辑：完成初步的资料收集整理，内容来源包括：网络媒体资料、20家合作企业文案资料
商务对接：完成20家企业的资料收集反馈，链接策划编辑与合作企业方的需求对接
公司高层：对快货运的物流+模式进行详细的阐释和分析，最终以PPT报告形式呈现
专家大V（需项目花费，可选）：对项目及行业发展等进行点评，增加策划的权威性。
微博编辑：整理完成盘点的策划报告，完成策划内容整合及审核，确定文案内容
美工设计：完成内容的微博配图呈现，长图或者九宫格，附带有PDF报告电子书最好
推广方式
内部员工转发（与策划《给战友们的一封信》同时进行）
粉丝通
大V转发：如果内容真的够好，很多大V还是愿意转发的（推出效果好的情况）
买转发：买大V的微博（推出效果不好的情况）
预期效果
项目预热：作为系列策划的第一波，先帮官微预热
体现价值：体现快货运团队的专业性
凝聚团队：后期推广需要员工配合，作为第一个策划，检验项目团队对员工的控制能力
