股权激励
2015-12-17 09:35:57 0 举报AI智能生成
股权激励
作者其他创作
大纲/内容
功能与作用
留住人才、约束管理人才、吸引人才
管理层的金手铐
使股东利益与管理层利益一致，实现公司长远、持续、快速发展
金手铐
降低人力薪酬成本和激励资金成本
合理分配公司利润增殖部分
优化公司股权结构及治理结构
关键点
董监高及核心员工
以股权或股票的形式
长期性，一般三到五年
高风险与高收益并存
增加公司的长期投资价值
主要类型
股票期权
限制性股票
虚拟股票
股票增值权
身股
干股
是否需要实施股权激励
高管和骨干员工频繁离职
高管和骨干虽未频繁离职，但无工作积极性
经常提及竞争对手的待遇
竞争对手已经实施了股权激励
公司立下了较为远大的经营目标，需要高管和骨干员工齐心协力
不同发展阶段公司激励模式
初创公司股权激励模式
特点：资金近、人员少、缺人才
赠与股份
奖励股份
发展阶段股权激励模式
特点：销售增长快、管理制度健全
特点：销售增长快、管理制度健全
虚拟股权激励模式
利润分红型
账面价值增值权
适当扩大激励对象范围
认股权模式
认股权模式
虚拟股权激励模式
利润分红型
账面价值增值权
适当扩大激励对象范围
成熟阶段股权激励模式
特点：客户群、营收稳定，市场增长缓慢，竞争激励，常能过剩，价格战为主要竞争手段
认股权模式
限制性股权
认股权、股票期权
限制性股权
刷退时期股权激励模式
特点：销售下降、常能严重过剩、利润明显下降甚至持续亏损
特点：销售下降、常能严重过剩、利润明显下降甚至持续亏损
岗位分红权
岗位分红权
股权激励计划实施步骤
组建激励团队并进行职责分配
最高权力机构：股东（大）会
执行机构：董事会
监督机构：监事会
管理机构：董事会下属机构
股权激励中介机构选定
股权激励计划草案、配套制度的起草
公司股权激励计划方案
股权激励计划绩效考核办法
股权激励计划管理制度
股权激励授予协议书
激励对象承诺书
股权激励计划法律意见书
股权激励计划文件的提交与审核
股权激励计划的授予与行权
赠与股份
奖励股份
股权激励的八大步骤
选择激励模式
上市公司
股票期权
限制性股票
折扣购股型（华神集团）
业绩奖励型（万科）
股票增值权
非上市公众公司
股票期权
限制性股票
非上市公司
认股权
利润分红型虚拟股权激励
账面增值行虚拟股权激励
期股模式
确定激励对象
确定股份来源
定向增发
回购股票
老股东转让
确定激励总额与单个激励对象的激励额度
约束条件
行权条件
等待期
每次行权比例
行权期间
考核指标
公司整体业绩指标
每股收益
加权每股净资产
收入增长率
净利润增长率
个人业绩指标
行权价格
注册资本
评估净资产
市场价格
时间限定
调整与修改、变更及终止机制
自由主题
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