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项目经理面试
2015-12-25 11:58:41
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大纲/内容
技术技能
售前
辨别真伪
在做售前前，会做哪些准备工作？
宣讲ppt的撰写思路？
实际经验与应变能力
怎么打动客户？
用户要求给报价怎么办？
需求工作
分析能力
场景：用户将他写好的需求文档发给你，你怎么审视他的需求材料？
方法论
怎么建模？业务建模有哪些输出，分别用途是什么？
需求的价值是什么？
这个项目的愿景是什么？
有没有一套你自己的需求调研方法论？有的话请概要说一下。
原型
使用什么原型工具？为什么用原型？
UIUE
怎么做好UIUE，有哪些参考原则？
需求控制
怎么控制用户的需求？
开发工作
架构
是否有做架构设计？采用了哪些技术？技术有什么亮点，解决什么问题？
设计
怎么做设计评审，为什么做评审？评审通过的标准是什么？
代码规范
是否有代码评审？评审的规范是什么？
技术面
前端框架了解哪些？大数据技术了解哪些？工作流？
测试工作
UAT测试谁来做？写测试用例的思路是怎样？
用什么工具登记BUG
压力测试的步骤？
项目管理概念
启动会
启动会的作用是什么？
启动会汇报的内容有哪些？
项目干系人都包括哪些？
周报
周报汇报的对象有哪些？汇报内容是什么？
晨会
是否有晨会？晨会沟通内容有哪些？
变更
是什么原因导致需求变更？怎么规避需求变更？怎么交涉变更？
进度
怎么保障进度？
怎么保障开发人员的工作效率？
成本
怎么控制成本？
质量
怎么保障质量？
人才管理
选人
不考虑技术能力条件，你选人的标准是什么？
用人
让你挑2、3个人跟你做项目，你希望挑出怎样的人？
如果项目组要裁员，你优先考虑裁什么用的人？
你的底线是什么，什么样的人会你无法接受，让你必须采取行动？
育人
你培养出过优秀的，成为公司骨干的人才吗？举例说明。
留人
怎么留住人才？
故障处理
处理空降
你初来咋到，和你组成的项目组成员，资历比较老，技术比你牛，不服从你管，你怎么办？
处理加班
场景：预计项目将来一个月都要加班，你怎么处理？
场景：项目已经加班了3个月了，团队成员开始抱怨，士气低落，你怎么处理？
处理团队冲突
场景：两个开发人员对某个技术实现方案争论不休，互不妥协，你怎么处理？
处理客户关系
客户强硬？
某天早上，被客户告知发生了重大故障，你怎么去应对？
职业素养
责任心
做为管理者，你觉得最需要具备的素质是什么？
追求目标
5年规划、个人目标
历史成就
你在上一家公司取得了什么成就？
你能取得这些成就，你认为原因是什么？
价值观
你认为什么样的人是人才？
你的理想是什么？
你期望你有生之年，取得什么成就？
你最敬佩的人是谁，为什么？
你认为自己有什么引以为傲的素养？
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