IT项目经理成长手记
2021-09-15 14:10:17 0 举报AI智能生成
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IT项目经理成长手记
作者其他创作
大纲/内容
按预期交付项目的成果
对项目全过程进行组织和管理
取得客户对交付成果及过程的满意评价
管理客户关系
高效而愉快地工作
管理项目团队
职责
支持售前过程
负责项目交付
完成项目收尾
管理干系人的关系
主要任务
跟我冲
领头的
第一，领导力
操心命
大脑模拟
注重细节
第二，责任心
方法总比问题多
第三，积极主动
高压下能安眠
第四，压力承受
基本素质
项目的生命周期、组织结构、管理过程、知识领域、管理框架...
项目管理的专业知识
IT 专业知识
如何实现系统？
做技术的人
为什么要做？
做什么系统？
项目经理
行业知识
专业知识
起草方案、商务谈判...
商务技能
有条不紊
项目启动
工具、步骤、约定...
计划
让每个人知道该干什么、干得怎么样、检查是否完成、如何调整...
执行
干什么，什么情况下有权喊停...
质量
实践技能
识别沟通对象
建立沟通渠道
明确沟通信息
三要素
达成共识
沟通和协调
解决成员之间的冲突，营造和谐的氛围
给挑战、鼓励成长
团队和激励
既是压力也是契机，具备政治意识，巧妙利用“势能”影响决策过程
政治和文化
软技能
知识和技能
助理项目经理
资深项目经理
项目总监
职业规划
Mini CEO —项目经理不简单
除非真想走人
不可以再说不干了
关起门
不许发牢骚
领导要有领导样
排序
投入产出评估
先定规则再做取舍
摸清底再回答
让我回去商量一下
一图胜千言01.png
语言描述的歧义较大
不利于表达复杂的结构关系
一图胜千言02.png
语言的传递过程是线性
一图胜千言
1、需求规格不符合公司规范
2、设计严重欠缺
3、没有开发规范
4、工作计划不足
规范要求
1、做出界面原型演示工作原理和交互过程
2、通过编码验证关键功能的实现方法，然后分别开发各模块
3、把各模型连接起来
原型法
规范是从实践中产生的，凝结了很多人的智慧和经验，遵守它可以少走很多弯路
规范又是为实践服务的，实践变化了规范也要不断改进
要义
过程为实践服务
按时下班
整理房间
健康食品
中华烟+禁烟标志
鼓励&警告
领导视察
惊人的混乱、惊人的效率
各模块之间接口标准和通信协议
系统性问题
小问题卡住大部队
做项目赢要知道赢在哪里，输要知道输在哪里
经验教训
不发牢骚
先定规则，再做取舍
跳出画面看画
有困难回来更团队商量
依赖团队
提高沟通效率
表扬可以很感人、批评可以很巧妙
领导力
全局观
eg.
回顾总结
当个小组长—项目经理初体验
理想和现实
商务项目全过程
认识项目干系人
初为项目经理
华为
小米
vivo/oppo
手机
联想
PC
理论到实践—落地的那几招
游戏
有道系列
网易/有道
安全卫士/杀毒软件
浏览器
360
项目中的沟通
电子商务B2C
淘宝/天猫
支付入口
信用体系
支付宝/蚂蚁金服(余额宝)
阿里云
质量基本功
00年代通讯霸主
QQ
10年代通讯霸主
少量广告
微信
游戏(wegame)
动漫
视频
团队建设基本功
类似:google
搜索
国内最知名的BBS
似乎没有较成功的收入模式
贴吧
类似:wikipedia
权威性不如wikipedia
百科
知乎之前问答类第一
答案质量较低
知道
影响力不如其他产品
经验/文库
国内最知名网络存储
云存储
身为项目总监
电信运营商业务
项目群的质量管理
组织级的资源管理
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