3-风险评估
2016-01-12 17:00:33 7 举报风险评估是一个系统性的过程，旨在识别和量化可能对项目目标产生负面影响的潜在风险。这个过程包括确定风险的来源、类型、可能的影响以及发生的可能性。通过风险评估，我们可以更好地理解项目的潜在风险，制定有效的风险管理策略，以减少或消除这些风险对项目的负面影响。风险评估是项目管理的重要组成部分，它可以帮助我们提前预防和应对可能的问题，从而提高项目的成功率。
作者其他创作
大纲/内容
10-更新风险数据库
风控专员
各业务部门
部门职员
04 XX年风险地图
02-制定湖北公司风险评估标准
04
03
风险评估阶段
07-报告风险评估结果
04-发布开展风险评估通知
负责人
董事会/领导班子
05 XX年风险应对措施
05-进行风险分析与评估
08-整合风险评估结果
01 XX年风险评估标准
成员企业
02 XX年风险评估通知
13-评估和研究风险应对措施
湖北公司风险管理流程-03
风控部门
03-审批风险评估标准
结束
06-报告风险评估结果
输出文件
11-制作风险分布地图
01-上接风险识别阶段流程
03 XX年风险数据库
01
开始
09-审批风险评估结果
12-提交董事会/领导班子审批评估结果
05
风险部门
02
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