以实战为本的结构化面试
2016-01-21 16:11:29 0 举报AI智能生成
结构化面试是一种以实战为本的面试方式，它通过提前设计好的问题和评分标准，确保面试过程公平、客观和一致。在结构化面试中，面试官会根据应聘者的回答来评估其技能、经验和潜力。这种面试方式有助于减少主观偏见，提高招聘效果。结构化面试通常包括自我介绍、行为描述问题、情境问题和提问环节等几个部分。它能够帮助企业更好地了解应聘者的能力，为招聘决策提供有力支持。总之，结构化面试是一种有效的招聘工具，能够帮助企业找到最合适的人才。
作者其他创作
大纲/内容
三、PBSR基于实战的结构化选才
1.着眼实践
胜任岗位任务为宗旨
2.强调实战
实战能力与素质为核心
3.现场实证
现场行为实证而非只是面说为主导
四、以实战为核心的选才方法
现场操作
一线岗位
角色扮演
提供真实场景
案例分析
提炼本企业
体验活动法
成本较高，但招的人比较稳妥
评价中心法
适合招比较高的领导
明确招聘考察的6个维度
K：专业知识
S：专业技能：看的见得动手的能力
A：综合能力：看不见的抽象的，比如分析能力等
P：个性特质
M：求职动机
V：价值观
附言：不是所有的岗位6个维度都要考，比如：清洁阿姨
最实战的面试问题
1.举例+模拟 即为 行为式问题+虚拟情境式问题
招聘面试经典六问：引入式问题、行为式问题、虚拟情景式问题、动机式问题、智力面试问题、压迫式问题
招聘面试经典六问与实施技巧
2.有效的问题挖掘技巧STAR
S：情境
T：任务
A：行动
R：结果
3.行为式问题（宝洁为代表）和虚拟情景式问题（INTEL为代表）
一、招聘失败导致的错置成本
1.当今商界唯一重要的问题，招聘失败—《时代周刊》
2.哈佛大学研究显示：80%的人才流失源于选才失误。—《中欧商业评论》
3.招聘失败导致的平均错置成本是招错、用错总工资、奖金回报的5倍以上
二、结构化的优最可靠
1.结构化面试的6方面
2.测谎：在提问中加入情绪因子：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲
3.行为逻辑面试BBSI的两个核心（用的最多的）
1.行为
应聘者本人过去亲身经历、具体的事
避免概念应答：即便没有做过这份工作，也可以通过网络查找，说出空泛的概念
2.逻辑（三者是否前后一致、相互印证）
文字（简历）信息
话语信息
行为信息
3.要动口更要动手
4.分析：INTEL公司的结构化面试
五、讨论
1.你觉得人才流失最大的问题出在哪里？
2.你对结构化面试的理解是什么？
1.操作流程、步骤结构化
2.考核要素结构化
3面试题目结构化
4.评分标准结构化
5.考官队伍结构化
6.考场位置结构化
3.在面试的过程中你是如何提问并判断求职者是否说谎？
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