产品开发项目建议流程
2017-02-15 23:14:47   0  举报             
     
         
 产品开发项目建议流程包括以下几个步骤:首先,进行市场调研和竞争分析,了解目标市场的需求和竞争对手的情况;其次,确定产品的定位和核心功能,明确产品的差异化优势;然后,制定详细的产品开发计划,包括时间表、资源分配和里程碑等;接着,进行产品设计和原型制作,根据用户需求和市场反馈不断优化产品;最后,进行测试和上线发布,确保产品质量和用户体验。在整个过程中,需要与团队成员、合作伙伴和用户保持紧密的沟通和协作,及时调整和改进项目计划。
    作者其他创作
 大纲/内容
 到货日期及上架日期确认
  面辅料订单
  打样
  完善业务计划书
  完成产品的定位定价策略
  验证
  各平台参数制作/预售推广
  《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
  分解确定各级计划
  发布决策评审
  采购SKU编码和采购订单
  需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
  生命周期
  发布
  完成尺码建议、细节图片等销售工具包
  二次打样
  结束生命周期产品总结
  完成产品标题和关键词、描述等文案工作
  技术评审
  技术规格说明书
  确定面料试用范围&预打色
  《产品问题反馈表》
  《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
  概念
  《项目任务书》(需求变更)
  内部订货会&大货下单
  二次样评审
  各模块详细设计
  初样评审会
  产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
  产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
  产品卖点设计
  发布工作准备(图片拍摄等)
  生命终止决策评审
  内部或外包产品试用
  开发
  前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
  计划
  进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
  分解需求,明确规格
  《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
  产品宣传策略
  发布与LMT任务分解
     收藏 
       收藏 
     
 
 
 
 
  0 条评论
 下一页