工程项目招标流程与风险控制

确认招标方式

如果参与评标的委员会成员很多都是固定的，就比较容易产生权钱交易，给企业带来损失

业务风险

申请招标

评标

编制《投标文件》

工程部

相关部门

第三阶段

第四阶段

递送《招标书》

签署《施工合同》

确认合格投标单位

第二阶段

签定《施工合同》时，建设单位可能会要求中标单位压低价格、购买指定材料、设备等，从而带来工程项目的质量隐患，给企业造成经济损失

相关政府部门

报检和招标备案

准备招标文件，编制标底

勘察现场

招标单位

组织开标

决标、定标

填报资格预审文件

对招标单位资质审查不严格，造成企业虚假招标或象征性招标，最终会影响招标质量，增加招标成本

审核

第一阶段

开始

组织标前会议

接待勘察小组

协助

发布《投标邀请书》

项目决策

签收《投标文件》

获取招标文件回执

在公开招标过程中，招标人有可能排斥潜在的投标人，发包时故意压低工程项目的造价，从而导致企业的利益受到损害

总经理

获取招标项目信息

发售标书

接收《中标通知书》

结束

发出《中标通知书》

不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分

工程项目招标流程与风险控制

资格预审