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季度绩效考核流程
2016-04-12 11:04:01
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绩效考核流程
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大纲/内容
3
5
季度绩效考核流程
管理层阐述完毕后，总经理依次进行评价和补充。
2
根据会议讨论结果，管理层调整总结和计划内容
计划分由总经理进行打分行政分由行政人事部提供相关数据，与总经理确认后进行打分
安排季度绩效评估会
行政人事部进行汇总并进行公布
管理人员填写当季量化指标和任务指标的计划，以及上一季度的总结
管理层依据当季总结完成情况进行宣讲，重点阐述未完成工作内容与工作突出表现内容根据下一季度工作计划进行阐述，重点阐述工作难点以及需要衔接与配合的部门
本季度第三星期周二前完成
本季度第一星期周五前完成
4
6
本季度第二星期周三前完成
公布行政数据（通报表扬、通报批评、团队建设活动等…）
本季度第二星期周二前完成
本季度第二星期周五前完成
行政人事部将考核结果备案
1
本季度第一个星期周四前完成
分管领导及总经理根据总结情况对上一季度各项工作内容进行打分分管领导及总经理确认本季度工作计划合理性，并确定每一项指标所占分值
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