绩效考核-产品篇

绩效考核应用面谈、改进、淘汰

量化指标数据

准备进行绩效考核

评分体系

纳入量化指标（占总绩效30%）

申诉成功

考核准备

产品助理

绩效文档

评分体系有：挑战型、常规型得分系数标准

考核对象

考核后

目标评审

每月4-5日评审当月目标合理性。

验收人打分

通过

产品专业系数匹配（占总绩效70%）

申述不成功，驳回

绩效考核应用：绩效面谈绩效改进绩效淘汰

备注

评分标准

考核对象自评

加权得分M=X1W1+X2W2+X3W3+.......

目标考核

制定、调整考核目标

不通过

擎盾绩效考核-产品篇

绩效面谈表

绩效申诉

X月产品目标达成率评分考核表

绩效评分对照表

产品委员会

绩效最终确认

每月1-5日进行绩效打分绩效得分由各指标项进行加权得分

关键节点

考核中

量化指标：日报、迟到、工时

绩效申诉表

绩效考核准备阶段：考核对象月底制定次月考核目标，在评审前，可随时调整考核目标，保证考核的灵活性

评分对象

目标评审考核