绩效考核-技术篇

加权得分绩效系数=量化指标*30%+专业指标70%

输出个人专业指标系数

绩效考核应用

准备进行绩效考核

X月XX技术岗位月度考核表

擎盾绩效考核-技术篇

评分体系

调整系数

绩效面谈表绩效改进

量化指标日报系数：日报缺失篇数迟到系数：迟到次数工时系数：工时比重=1+(晚延迟时长-累计请假)/标准工时

每月4-6日验收人/直属领导打分

申诉成功

直属考核打分

绩效申诉

启动考核

量化指标得分规则表

考核准备

系统/人工开启

绩效文档

考核对象

部门总监确认

考核后

绩效最终确认

量化指标数据库

数据源：月度考勤、日报处理数据考勤打卡

根据制度要求调用数据库输出考勤类量化指标系数

绩效得分由各指标项进行加权得分

关键节点

考核中

绩效系数试算

申述不成功，驳回

绩效申诉表

绩效考核准备阶段：考核对象每月1-5日进行个人工作梳理并确认验收人；

绩效考核应用：绩效面谈绩效改进绩效淘汰

评分对象

备注

确认系数

启用考核后，直属直接打分