需求发起流程

不可行

迭代上线

汇总初步整理需求

责任部门功能操作文档存档、被培训

验收交付

接收/发起/修改/关闭需求

重要且紧急需求先进入产品沟通阶段

形成原型、文档初稿，发起需求讨论会

监测数据，一个月内给出汇报，给出考评

给出需求等级

技术实现、功能、安全

根据考评结果决定下次需求优先级

形成需求文档定稿

质保

《正式需求流转流程》

需求评审，确定需求

迭代项目组

可行性分析

每周三需求初步评审，决定归属迭代

功能操作文档存档、发送责任部门、对责任部门培训

可行

需求沟通梳理、分析、讨论

附件数据的详细分析

配合需求沟通梳理、分析、讨论（确定配置部门、维护部门、跟踪部门）

发布

迭代评审组

功能监管部门

产品

进入迭代开发测试阶段