Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特的价值链条模板是一种用于分析企业竞争优势的工具。它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出，主要用于帮助企业了解其在供应链中的位置，以及如何通过优化各个环节来提高整体价值。该模板将企业的活动分为主要活动和支持活动两大类，每个类别又进一步细分为若干个环节。主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤和市场销售等，而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。通过对这些环节的分析，企业可以识别出自己的核心竞争力，并制定相应的战略来提升竞争力。