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个人表达技巧—工作汇报篇
2016-05-23 15:20:11
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工作汇报技巧篇
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大纲/内容
个人表达技巧
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
工作汇报--抛问题
说一说,工作汇报的那些事?
上级遇到下属汇报的问题
工作汇报的常见问题
工作汇报篇
Part1:对工作汇报的基本认知
工作汇报的定义
对象与时机
方法与技巧
基本原则
工作汇报的目的
及时争取上级的正确指导
对领导的一种尊重
汇报是工作的一部分
避免挫折,少走弯路
让领导更能客观的评估自己
工作汇报的种类
日常类、阶段性、传达性、总结类、突发事件类……
工作汇报的基本原则
准确客观
完整简洁
及时主动
运用策略
要注意表达的态度、技巧和效果 要考虑沟通的策略
必须汇报的情况
做好计划、汇报进度、需要决策、出错、完成……
Part2:工作汇报前要了解上级
上级的角色
人生导师,教你做人还是做事
资源的支配者
权利的使用者
取得组织信任的人
你未来的资源或朋友
职业道路上的成长教练
用沟通认识上级
认知上级性格
揣摩上级的态度
领会上级的意图
得到上级的指导
抓住上级的需求
了解上级短板和不足
上级的能力、性格、职业态度
上下级关系处理“五位法”
Part3:如何正确的做工作汇报
理清思路
突出重点
简明扼要
工作计划汇报
“5w1h,smat”原则,预计困难,寻求资源
工作进度汇报
以口头形式为主,结合计划,阶段进行,分析问题,提供可选方案,追加资源
工作结果汇报
形式以书面为主,口头为辅,汇报全景、总结得失,下步计划,感谢
洗耳恭听
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