项目管理流程
2016-05-24 08:18:55 0 举报项目管理流程是一个系统化、结构化的方法，用于规划、执行和控制项目的各个阶段。它包括以下关键步骤：首先，明确项目目标和范围，确保所有相关方对项目的期望一致；其次，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略；然后，实施计划并监控项目进展，及时调整以保持项目在正确的轨道上；最后，评估项目成果并总结经验教训，以便在未来的项目中应用。通过遵循项目管理流程，团队能够更有效地协作、减少风险并实现项目目标。
作者其他创作
大纲/内容
2.指定项目接收人预定项目实施时间
该环节需要开发人员前期项目Demo技术预演
开发组
上传tower
程序开发
项目负责人
1.通知开发组
1 数据库评审2 关键步骤程序评审
验收测试上线
zhangSanabc@domain.comoffice(#123)facebook#abc
项目负责人和需求方讨论
项目内部评审
项目演示
需求方(客户)
10.结案
3.沟通、确认
8.项目演示
6 程序开发
《需求关键点文档》
宣讲会
4.项目宣讲
项目内部评审会
客户经理abc@domain.comoffice(#123)facebook#abc
1、简单改进型 1)直接找项目负责人，项目负责人直接安排。 2)需要有明确的关键点文档、开发设计、开发任务都放在tower上，要知会所有人2、新项目或复杂改进 1)可以找项目负责人或开发组负责人 2)三方（需求、开发组负责人、项目负责人）商议： 商议是否能做，项目负责人是谁，参与人员有哪些，什么时候启动，大概什么时间结束。 3)按照正式《项目管理规范》开展项目。
5.
9.项目演示
形成《风险点报告》
该环节目前仅针对于 涉及产品客户的项目 对风险点进行审查
项目结案和归档
完善《开发设计文档》制定《开发计任务计划》
7.已完成项目内评
1.技术预演 《卡点技术评估报告》2.《开发设计文档》
形成《项目改进要点》列到tower上所属项目
0 条评论
下一页
