项目流程
2016-05-24 16:20:14 0 举报
项目流程是指一个项目从开始到结束所经历的各个阶段和步骤。它通常包括以下几个环节:立项、规划、执行、监控和收尾。在立项阶段,需要确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。接下来是规划阶段,需要制定详细的工作计划和资源分配方案。执行阶段是将规划付诸实践,按照计划完成各项任务。监控阶段是对项目进度和质量进行持续跟踪和评估,及时发现并解决问题。最后是收尾阶段,对项目成果进行总结和验收,确保项目顺利完成。整个项目流程需要团队成员密切协作,遵循项目管理原则和方法,以确保项目的成功实施。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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