项目流程
2016-05-27 16:13:24 0 举报
项目流程是指一个项目从开始到结束所经历的一系列步骤和活动。它通常包括以下几个阶段:立项、规划、执行、监控和收尾。在立项阶段,团队会确定项目的目标、范围、时间和预算。在规划阶段,团队会制定详细的计划,包括任务分配、时间表和资源需求。在执行阶段,团队会按照计划完成任务,并定期报告进度。在监控阶段,团队会对项目进行跟踪和调整,以确保按时完成目标。最后,在收尾阶段,团队会总结经验教训,并交付成果。一个好的项目流程可以帮助团队高效地完成工作,避免延误和浪费。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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