新品上市作业流程图
2016-06-03 08:47:36 0 举报
新品上市作业流程图是一个详细的步骤指南,用于指导企业如何从产品开发到市场推广的全过程。首先,企业需要进行市场调研,了解消费者需求和竞品情况。然后,根据调研结果进行产品设计和开发。设计完成后,进行样品制作和测试,确保产品质量。接下来是产品定价和包装设计,这需要考虑到产品成本、市场竞争和消费者接受度。然后是生产计划和供应链管理,确保产品的生产和供应。最后是市场推广和销售,包括广告宣传、销售渠道的开发和售后服务的提供。整个流程需要多个部门协同工作,以确保新品上市的顺利进行。
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大纲/内容
通报新品上市计划
新品上市流程图
执行新品上市计划
营运部:1.预估试销阶段各门店销量;2.确定确定新菜品各门店培训完成时间;3.确定收银,点单等配套服务培训完成时间;
执行结果评估
采购部按照《研发物料清单》1.核查品目:A.已有 :恢复启用B.未有:新增;2.按照清单寻找货源,询价,比价议价,索要相关资质;3.提交样品。
参考图:
订货
制作回传入库订单号
新品确定
整理供应商相关信息资料(1.价格,2.商品信息,3.供应商资质)发往第三方物流(蜀海)
行政
第三方物流(蜀海)
回传各部门签字确认
制定研发计划
计划部按照新品上市计划通知供应商备货
汇总评估结果作为对各部门工作考核的参考指标
通知门店正常申购
对供应商相关信息(1.审核,2.新增,3.回传信息)进行录入备案
列出《研发物料清单》报采购部
样品接受
研发测试
企划部:1.确定新菜品推广营销方案;2.新品菜单制作完成时间;3.各种营销方案执行落实到时间节点
提报《供应链物料信息减表》并签批。主要内容为新增物料的:(1).物料名称;(2).规格;(3).价格;(4).到货周期;(5).保质期;(7).供应商信息。
企划
办理入库
研发
提出研发需求
根据各部门上报信息制定上市计划,并以甘特图的形式标明各部门时间进度情况(见下方《参考图》),回发各部门确认
营运
供应链
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