项目计划
2016-06-06 14:08:04 0 举报AI智能生成
本项目计划旨在实现一个创新的产品，以满足市场需求并取得商业成功。我们将通过市场调研和竞争分析来确定产品定位和特点，并与跨部门团队合作，包括研发、设计和市场营销等，确保项目的顺利推进和高质量交付。我们将采用敏捷开发方法，通过不断迭代和用户反馈来优化产品功能和用户体验。同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，监控项目进展并及时调整策略，以确保项目按时完成并达到预期目标。我们还将注重团队协作和沟通，建立良好的工作氛围，激发团队成员的创造力和潜力。最终，我们期望通过本项目的实施，能够推出一款具有竞争力和创新性的产品，为客户带来价值，并为公司带来可持续发展的商业机会。
作者其他创作
大纲/内容
目标
背景介绍：1、询盘宝目前只有1级是属于之前遗留的商业产品，且属于赠送产品，2、3级询盘宝为免费的增值服务；2、询盘宝1级之前是按年度50条售卖，导致部分品类求购信息达标周期较长；3、有效买家的利用率仅不到50%；
目标价值输出
提升有效买家的利用率
提升销售额
必要条件
有效买家量级
开发人员支持
运营人员支持
风险
风险
售出率预估过高52%-因为是按照微信打开率计算的-当前询盘宝是免费的
可能性：可能影响销售额的估算结果
推荐的解决方案：求购信息精准、运营活动
审核必须增加部分，需监控实施
1、含糊不清、只是看看的不作为有效买家-抽查录音
2、告知买家电话联系请注意保持电话畅通-抽查录音
3、采购截止时间-过了采购截止时间不属于有效买家
4、采购用途、品牌型号必填-信息精准
5、采购数量：对于做批发的卖家少量采购不是客户所需
6、联系人
7、采购地址：根据地址卖家可判断是否可以支撑物流费用
6、采购规模-年采购额500万以上打标识大买家资源输出
进度安排
第一阶段
高优先级
1、数据调研
对象选定：已推送满50条用户，原因对询盘宝了解，这批用户的品类有保障
价位多少合理
购买意向是否强烈
待改善的客户认为最主要问题
2、可行性分析
3、BRD
4、PRD
5、原型文档
6、分布迭代开发
中等优先级
询盘宝后台用户扩容
增加P4P
增加4级MMT收费会员
增加5级免费会员（包含1、已绑定手机号优先，2、活跃用户，近30天登录商务中心5次以上；3、绑定邮箱）
审核输出流程修改-细节见‘审核必须增加部分，需监控实施’
快捷支付-财务对账
绑定慧付宝PC页面支付
微信-绑定慧聪微商城可支付/扫二维码支付-微信提现1000元免费提现额度，超出部分按银行费率收取手续费，目前费率均为0.1%，每笔最少收0.1元。
提成
较低优先级
改变现有询盘宝规则
1、询盘宝1级用户未满足50条的将继续延用现有匹配规则，系统比对必须含有‘需要’询盘宝订单，避免捡漏用户
2、除询盘宝1级用户，其他用户短信、邮件、商务中心、微信推送询盘时不显示联系方式，点击联系方式支付可查看
1个买家匹给多个卖家-但仅接受3个卖家可支持查看联系方式，先支付先得
各维度数据采集
第二阶段
平台求购信息展现-有效买家支持勾选
分成、提取佣金
绑定慧付宝
绑定微信
慧聪卖家
鼓励慧聪网卖家有采购需求在慧聪网发布真实求购信息，当有其他卖家查看买家联系方式，并完成慧付宝交易闭环可以提供分层，例如每条给抽5元左右提成。
外网合作商
拉动B类（“找”字类网站）网站入住作为买家资源，，当有卖家查看买家联系方式，可以提供分成，例如每条给抽5元左右提成，提供的大买家资源（年采购额500万以上的）大额成交（次成交50万以上）可提供佣金分成（慧聪佣金收益500-1000元左右，慧聪佣金利润的20%）。
产品销售政策确定（按次收费/按充值再消耗），输出PPT
第三阶段
产品使用手册
在线产品宣传页
产品运营
内容运营
对应不同卖家推送与之匹配买家询盘类EDM信息，输出成交成功案例，引导查看采购信息，提供反馈信息精准。产品不匹配、物流太远、采购量太低、没有采购意向-优化审核。
活动运营
定期策划运营活动上线（制定通用模版），突出卖点人工审核过的精准采购信息卖点，拉动更多卖家查看信息。
用户运营
开源（拉动更多买家与卖家入住）
慧聪卖家
外网合作商
节流（减少流失）
定义流失用户标注：一个月不查看买家联系方式的卖家；
建立流失预警机制：一个月有合适的买家信息，但是不去看买家信息的，客服介入回访原因，卖家提出的问题建议反馈，共性问题进行优化解决；
流失用户挽回：EDM邮件，促销——查看20条求购信息联系方式即送40元（可免费查看2条求购信息/采购充值消费，买400送40）；
维持（促进活跃及提高留存）
定义留存用户标准：两个月内付费过1次的；
定义活跃用户标准：一个月内付费2次及以上的；
促进活跃提高留存动作：运营活动、促销——查看20条求购信息联系方式即送40元（可免费查看2条求购信息/采购充值消费，买400送40）；
完成业绩目标
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