产品经理面试宝典笔记
2016-07-01 09:43:40 0 举报AI智能生成
产品经理面试宝典笔记是一份详尽的指南，旨在帮助求职者在产品经理面试中脱颖而出。这份笔记涵盖了面试前的准备、面试过程中的技巧以及面试后的跟进等方面的内容。它提供了关于如何回答常见问题、展示自己的技能和经验以及与面试官建立良好关系的建议。此外，笔记还包括了一些实用的案例分析和实践练习，以帮助求职者更好地准备面试。总之，产品经理面试宝典笔记是一份全面的指南，能够帮助求职者在竞争激烈的产品经理职位中脱颖而出。
作者其他创作
大纲/内容
入门
你为什么适合做产品
可引申为面试问题：文科生做产品的优势在哪里
主要是能和开发人员进行深入沟通，而基本不会自己去写代码。
所以，学一些计算机、软件开发相关的基础知识，对软件正常
工作的基本原理有一些了解，一般就足够了
不懂代码
对于我本人，待完成
理工科学生确实有着更好的技术理解力、
更强的逻辑思维和更深的结果导向意识。不过，
文科生往往有着更好的移情能力、更丰富的想象力
和更深邃的思维，而且沟通能力也很强。我觉得最主要
的是能够自学补上技术能力方面的短板，再充分利用自己
表达和思考的优势，扬长避短
文科生
一方面工作强度与精神压力不能是区分男生与女生职业范围的标准。
其实女性抗压能力没准是更强调的，有研究就表明了。另一方面对数据、
技术等不敏感可能不是性别差异，更可能是个体差异
女生不适合
和开发人员成为好朋友；细致地思考产品需求，尽量不中途变更需求；
在项目进展过程中，提供开发人员所想要的东西，让彼此利益一致。
最后，我个人认为产品人要有较强的服务精神。作为项目推动者，
产品人需要想办法服务好自己的团队成员，让大家明白自己所做事情的价值，
积极主动地帮助团队成员解决困扰，确保项目稳步前进。
与开发沟通
产品经理的分类与职责
三种产品观
你认为产品经理应该做什么事情
当你想放弃的时候，产品经理岗位的哪些
特性会支撑你走下去
产品经理岗位的哪些特点最能吸引你
产品观的类型
工匠，创造者
强调体验。通过精雕细琢形成与竞品的差异与壁垒
领袖，领导者
个人具有强大执行力，虽然并不具备很强的专业能力
（设计UI、技术RD、测试QA、分析BA）
老板，经营者
重生存能力，不论哪种方法，只要能获利都可以。
PM通用职责
产品规划
寻找目标用户、解决目标用户的痛点与需求
需要首先：做广泛的市场调研，明确市场痛点，估算市场规模。找到切入点。
其次：用户调研，在你的产品方向上，当前用户的核心痛点是？
然后：做竞品分析，不同产品功能定位上有哪些差异。子需求在不同竞品
上的解决方案是什么？优势与缺点？
产品设计
由前期需求收集到中间的需求分析到最后的
需求明确，确定产品的功能、实现、页面
所以需要明确产品的信息架构和导航方式，进而画出产品原型，交付设计输出UE与UI
产品执行
产品设计完之后输出需求文档，跟开发确认排期
再跟市场推广沟通获客方案
最后持续的痛运营沟通确保产品良好运营
不同岗位的产品经理职责
两种类型PM
商业PM
策划商业导向产品。商业产品的需求更加清晰集中，而需
求一般也直接来自客户或者付费方；更关键的在于，商业产品
除了要考虑用户体验外，还要关注产品的营收收益。在不伤害
用户体验的前提下进行变现
用户PM
策划直接面向普通用户的产品。用户产品的需求收集
方法比较多样，产品形态的灵活度也非常高。其终极
目标仍然在于提升用户满意度以提升用户使用量和活跃度，
最终提升整体流量
三种驱动型产品
产品驱动
技术驱动
运营驱动
不同公司的PM职责
粗放型公司
对比国外竞品，很多杂事要做，比如测试、切图、改代码、写软文、做运营、拉外快。
实验型公司
借鉴国外产品同时借鉴团队文化与方法
家长型公司
强势老板认为方法论与调研不够成熟，所以需要整体到细节上的全面把控
巨头型公司
是以上几种公司的最终目标。分工非常细，PM职责集中
标准流程：申请立项→kick off→产出产品设计稿→评审产品设计稿→
对交互设计师、视觉设计师提需求→评审交互设计、视觉设计→对研发提需求→
自己进行项目管理，或者委托给专职项目管理人员→上线前走一系列审批流程→
上线→效果回归→下一轮流程开始
总结
巨头型公司着重于本职工作，实验室型公司强调个性和个人能力，家长型公司讲究情怀但可能偏执行，而粗放型公司则一切皆有可能。
总结
产品的面向群体，直接决定了产品需求的来源和收集方式，
同时也决定了产品的设计重心是更细心体贴的体验还是坚强可靠的服务
产品经理所承担的任务决定了你要收集的是什么需求，同时也
决定了驱动产品变化的因素是用户认可还是经济收益
不同公司PM的发展路径
大公司
三个阶段及要求
产品助理
完成较为简单的子功能并推动上线，完成比较清楚的竞品分析
产品专员
完成具有一定复杂度的任务，如小版本迭代并推动上线，对某个行业的深度调研
高级产品人
主动和上级领导沟通战略目标，独立完成复杂任务，比如完成一个全新产品的规划和设计，
然后带领团队完成项目上线，并且需要有方法论和工作经验的产出，既可以指导新人，
也可以建立起对团队的影响力
成为P序列（专家）或者M序列（管理）
时间
半年到2年
中小型公司
进入相对成熟的业务线
晋升路径同大公司
进入新兴的业务线
视项目发展
创业公司
总结
锻炼产品基本功，及时更新行业知识
选择热爱的行业
简历制作
关于简历
简历筛选标准
HR：设置关键词重点筛选
面试官：专业的考虑点
网申系统：标准化简历、设置关键词进行权重计算，各公司过滤逻辑不同
子主题
简历评级标准
换位思考牢记在心
评级模型
核心要素之产品实习经历60分
公司大小
顶级：Google、Apple、Facebook
一级：腾讯（在本档位置可稍微靠前）、阿里、百度、小米、网易（有道）、360等
二级：搜狗、京东、新浪、搜狐、去哪儿、美团等国内大型
三级：其他较普通的互联网企业或国内大型非互联网企业，比如创业公司、中国移动等
特殊评级：垂直领域非互联网公司的实习经验，比如宝洁、顶级投行等
业务方向
尽量重点突出相关业务的经验，但是大型企业也先考察人的综合素质，再定岗
实习要做公司的核心业务，可以接触整个产品周期
实习时间长度
最佳的是半年实习再加上一年实习，两次实习在内容上有一定的连贯性
核心要素之项目
研究生阶段导师项目
我可以将长城会的作为学校的项目
避雷区
项目很弱
项目选取描述有误
换位思考
其他：课外
创业
量化维度
知名度
关键数字：运行的时间、用户数（累计/活跃）、转化效果（比如经济收入、成交单数）、
覆盖地域、团队大小等。我建议，如果运行的时间不长（比如短于3个月）、用户数很少
（几百或者破千）、实际转化效果几乎无（无经济收入、无影响力、无口碑）
课外活动
产品类比赛、相关社团经验、科技博客/论坛文章、产品分析报告、产品书籍
百度系、腾讯系等相关的产品比赛
学校成绩
技能：不要写烂大街的PRD、MRD、脑图、调研报告。可以写设计类
兴趣爱好
奖项：不要写奖学金、三好学生、优秀干部
社团校园：班级小型不要写，优秀班集体视情况写
其他：自我评价、英语等级不要写。必要信息：姓名、性别（或者照片）、联系方式（电话、邮箱）、教育背景
简历内容可准备点
准备类活动
实战类活动
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