浪潮之巅
2016-07-10 22:01:07 0 举报AI智能生成
浪潮之巅读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
互联网2.0
以用户为内容生产主体，本身仅提供平台
2.0公司
博客
维基百科
Facebook
YouTube
Twitter
公司估值与经济状况的矛盾
都缺乏合适的商业模式
广告模式不再管用的原因
市场总体规模有限
广告在不同阶段效果不同，离购买行为越近的阶段效果越好
技术上，没有任何创新；使用互联网的方式上，是一次革命；商业模式上，是一次优化
Google
融资
三次融资——不到10%的股份融资80亿美元
商业模式
把控渠道而非内容
渠道要免费且方便
直接面对最终用户，减少中间环节
大众
出色的员工、出色的管理者和扁平化的员工管理方式
平等、自由、向上、同甘共苦、不作恶、以进攻为防守的企业文化
和微软的竞争
技术为先，打造数据中心
和微软竞争人才
未雨绸缪，联合PC公司和软件公司预装Google搜索工具条或默认搜索引擎
收购其他互联网公司以阻止微软进入互联网、开发Docs软件并免费投放市场、Chrome浏览器
云计算
和苹果的竞争
苹果本身控制整条产业链，有排他性，竖向发展占5%市场
安卓则是横向发展的占95%市场，比微软更进一步对操作系统免费
联合整条手机和3G通信产业链
惠普
仪器制造到计算机工业
大而不强
菲奥莉娜
拆分和并购
并购康柏公司，两个在竞争中处于劣势的公司合并后出现更大的问题
科技公司变成电器公司，但仍缺乏竞争力
亚洲制造的冲击——限制利润率，亚洲企业参与制定商业模式和游戏规则
打印机业务的战略选择失误
新的管理者马克·赫德
精简部门和人员
强化代销模式；简化采购的供应链
强调技术服务
因性骚扰案引发的滥用公款事件离职
英特尔
兼容机的兴起——崛起的契机；80386完成对IBM-PC兼容机市场的统一
打败摩托罗拉
时代不同
管理者能力差距
英特尔专注于处理器
微软的帮助
指令集之争
兼容性or性能？
精简指令集市场竞争激烈
大投入发展复杂指令集处理器性能
AMD
合作和竞争
没有大的威胁
避免反垄断
技术激励
未来发展的问题
大投入、大批量的商业模式阻碍英特尔公司进入新的芯片市场——新市场规模较小
精简指令集处理器的发展——服务器市场和移动端产品的崛起(主要)
微软
受乔布斯启发看到操作系统的垄断性
以极低价格提供BASIC培养用户对微软的依赖
苹果的封闭式道路和缺乏兼容性给了微软机会
Windows3.0——新帝国的诞生
依靠操作系统的优势占领应用软件市场——非正当垄断竞争
做慈善的一个原因
慈善基金会可以免除过高的遗产税（45%+）和其他税务
进军互联网遭雅虎阻击失去先机，在互联网市场发展缓慢
思科公司
通信设备制造公司
最合适的时间出现的最需要的公司
内部管理——支持内部创业，调动员工积极性的同时，有效的控制相关行业市场
竞争者
Juniper
反垄断考虑
竞争市场不大，竞争力不强
华为
发展迅速
中国制造——利润封顶
雅虎
制定互联网行业游戏规则——开放、免费和盈利
开创新的商业模式——流量
过度重视流量以致在互联网泡沫破灭时受到巨大打击
模糊定位——互联网or传媒
进军搜索市场——短期复苏，但盲目扩张最后被谷歌打败
现状：尴尬的生存
摩托罗拉
技术一度领先于世界，以高质量产品著称
没有对数字移动通信的兴起投入足够的重视，在质量之外诸如外观、功能等方面竞争力不强，管理层平庸
铱星计划
77颗低轨道卫星覆盖全球的卫星系统
低轨道，实现手机到卫星的直接通信，不需要地面基站，地面任何地点可以通信
商业性太差，超前技术的高额投资和维护费导致的高费用用无法有大的市场规模
全线溃败
铱星计划分散精力失去了手机市场
计算机处理器业务败给英特尔
数字信号处理器输给德州仪器
内部管理大锅饭模式，缺乏必要激励
放弃其他手机开发，加入安卓联盟，并拆分为两个公司，手机业务开始回升
AT&T——美国电话和电报公司
贝尔
通信设备供应和通话服务提供商
贝尔实验室
利令智昏——短视，战略选择错误
拆分
电信服务AT&T
设备制造朗讯
二次拆分套现
计算机业务NCR
二次拆分套现
互联网兴起带来的巨大冲击
IBM——国际商用机器公司
托马斯·沃森
霍勒里斯的制表机
小托马斯
机械制造到计算机制造
目标客户群体：政府部分和企事业单位
危机：PC的发展冲击大型机市场
郭士纳
从硬件制造到软件和服务
内部改革
回购业务
保守创新与内部的优胜劣汰
淘汰利润率不高的业务
创新但不过度“摊饼”
最大秘诀——保守
苹果
乔布斯
30岁离职苹果
建立动画工作室Pixar——世界上最好的动画工作室
个人电脑麦金托什起家，开创微机工业但并未及时找到新的增长点，一度濒临被收购的境况
乔布斯回归后，依靠IPOD再创辉煌
Iphone Ipad——技术与艺术的完美结合
计算机工业的生态链
以微软为首的软件开放发商和服务商——惠普和戴尔等整机生产商——英特尔等芯片制造商和外设提供商
摩尔定律
较短的开发周期要求研发上的大量资金投入——每个产品的市场竞争者不多
现在研发，针对以后市场
性能18个月翻一番；相同性能的产品18个月价钱降一半
安迪-比尔定律
把电脑手机变成消耗性商品，促进IT领域发展
硬件技术增强的同时，软件对硬件的要求也越来越高
软件开发人员为了工作效率使用JAVA等编程语言使得程序的可读性不断变差
子主题
程序的复杂需要更好的硬件，促使用户更新硬件设备
反摩尔定律
迫使硬件设备公司赶上摩尔定律的更新速度
促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展可能
70-20-10定律
信息科技的某个成熟的行业中，有一个市场占比70%的领头者，20%的挑战者，和其余占比10%的小公司们
为什么是70%？
挑战公司在某些方面做的更出色
领头者为了避免受到反垄断调查
下游公司为防止供应被上游垄断，会按比例选择两家上游公司的产品
微机领域
微软 - 苹果
微机处理器
英特尔 - AMD
网络路由器
思科 - Juniper
信息产业公司相比传统工业更容易在行业中形成主导优势
传统工业的扩张成本较高，而科技公司的成本在于研发，扩大市场的成本较低
信息产品生态链各环节耦合性强
评价标准较为单一，性能指标是硬性标准
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了
主导者公司必须不断开拓新的增长点，以保证公司发展
扩展现有业务
转型
成功的转型十分困难，但又时不时地出现
基因决定定律
为何一家公司进入成熟期后很难在新的领域获得成功
特定市场需要的特定基因融入企业文化、商业模式、做事和决策风格
不同市场需要的基因不同
传统领域业务给企业依赖性，在新领域遇到问题更可能退缩
受到企业内部或者外部（投资方）利益冲突导致的种种限制
成功的转基因
诺基亚
木工厂到手机之王
抓住移动通信从模拟到数字化的契机
政府大力扶植
重建了商业竞争规则
强调功能、外观、使用便捷性
智能手机行业失去优势
3M公司
最具创新力公司
鼓励员工利用15%工作时间创新
不大的发明但不小的市场
强制淘汰看似赚钱但前景不好的产品
针对广大用户的消费性产品
GE公司——通用电气
爱迪生对直流电的坚持让公司失去电力供应市场的统治地位并开始扩展业务
能源—家用电器—传媒业—金融领域—医疗
卓越的管理者—韦尔奇
开拓新产业，淘汰旧产业
商业模式
一项技术、一种产品只有在商业上成功，才能真正为社会接受
Google的广告系统
ebay和亚马逊的电子商务系统
ebay - 无法控制资金流动；亚马逊 - 淘宝模式
戴尔的微机直销系统
减少中间环节
自身不建立工厂，原材料直接发往代工厂，网上直销，收到订单后由工厂直接发往客户
腾讯的虚拟物品和服务
虚拟物品的使用价值要满足用户需求，需要规模经济的效应
如何在稀释用户虚拟财富和销售虚拟物品间达成平衡
社区内虚拟物品的推出会稀释原有物品的价值，稀释用户们的财富
比如游戏中一件装备如果可以通过官方商城购买，那么相对价值则下降，影响玩家利益导致用户流失
增值服务——让用户消耗积累的“虚拟财富”
金融风暴的冲击
成因
次贷和房市泡沫
CDS
三角债
过度担保
本质
政府开支长期超出经济发展水平，靠过度投资的虚假经济繁荣，缺乏新的经济增长点
益处
淘汰不健康的公司
使得一些不可能的兼并成为可能，打造出更强的大型公司
生存下来的公司获得更好的发展机会
优化经济结构
格局变迁
传统价值的回归
和平环境飞速的技术发展使得制造型生产的劳动力向服务业、教育科研和政府机构中转移，以致失业压力越来越大，世界不得不创造出“虚拟”的经济行业消化多余劳动力
经济增长只能依靠消费带动
资本从实体经济向虚拟经济转移
超前消费
发展中国家（尤其是亚洲国家）的重要性凸显，话语权增加
云计算
甲骨文Web PC的失败
Web PC承载的功能和体验和PC相差太大
PC降价很快，以至于Web PC很快失去了价格优势
上网费很高，Web PC针对买不起PC的人却忽视这些人是否能支付网费
大部分软件在线上没有对应服务，即线上能完成的事情太少
2005年云计算的兴起
上网便捷且廉价
线上服务可以替代很多软件功能
随时随地访问、处理和共享信息的需求兴起
云计算的内涵
用户可以随时随地访问、处理信息并能方便地共享
用户可以使用大量云端的计算资源，包括CPU和存储器而无需自行购买设备
云计算的核心技术和工程
存储——GFS+BigTable
资源管理——MapReduce+Borg
信息安全
全球基础架构——巨型数据中心建设和全球高速光纤网铺设
对IT产业的颠覆
不再依赖英特尔的CPU，转向ARM
操作系统重要性下降
对硬件配置要求的下降导致对PC的需求尤其是台式机需求量大大下降，轻便的终端兴起
基于互联网开发的公共平台（如Facebook）将在一定程度上替代操作系统
浏览器作为和云端服务器通信的软件决定终端用户的归属，浏览器的控制权至关重要
新的浪潮
新能源
生物和制药技术
新绿色农业
电子商务
无线业务
云计算
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