门店申请装修验收流程（总部提供装修公司）

提供合伙人门店照片

大区运营专员

1、广告公司测量店面尺寸2、告知设计部运营经理填写《设计需求提交标准》附件1已邮件形式发至设计部（宋寸寸）所需设计的物料尺寸合作商LOGO原图（双品牌合作）合伙人所需物料地方的实际图

总部设计部

口头提交至设计部--宋寸寸

1、总验收2、发起结款流程

大区运营经理

分派运营专员门店装修事项

如合伙人需总部提供门头制作公司，由运营专员口头向设计部-宋寸寸提需求，由宋寸寸通知广告公司，并把对应联系人告知运营专员。

1、发起制作审批2、跟进安装事宜3、验收安装成果4、收集发票

责任人

1、测量店面尺2、告知设计部

说明

1、发起制作审批运营经理以逍客形式发起审批审批流程：运营经理-区域经理-大区总监-抄送设计部 宋寸寸2、跟进安装事宜运营经理跟进合伙人门头及认证点的制作安装事宜3、验收安装成果安装完成后，运营经理根据验收标准及广告公司提供的材料清单和设计图进行验收。验收无误，填写《设计验收标准表》附件2以逍客发送设计部及业务管理组。（验收方式详见：合伙人店面装修验收标准，附件3）如不符合要求，请广告公司修改4、收集发票设计部验收无误后，运营经理通知广告公司开具发票，并必须提供对公帐户，发票（只能开普通发票）快递给业务管理组

运营经理将合伙人门店照片提供给业务管理部-王玲。

1、设计部设计初稿，运营经理协调，与合伙人一起确定最终稿及制作材料2、设计部将最终稿发送给运营经理3、开始制作

确认定稿

流程

1、总验收2、发起结款流程地区行政人员在验收无误且收到广告公司寄出的发票及制作清单时，以逍客的形式发起结款审批，并打款给广告公司审批流程：运营经理-区域经理-大区总监，抄送业务管理组

由运营经理告分派合伙人至运营专员，安排运营专员对接之后门店装修事项