Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特的价值链条模板是一个用于分析企业竞争优势的工具。它包括九个主要活动和四个支持活动，这些活动共同构成了企业的价值链。这九个主要活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务等。而四个支持活动则包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购管理。通过这个模板，企业可以更好地理解其价值创造过程，并找出改进和优化的机会。这个模板强调了各个环节之间的相互联系，以及如何通过优化这些联系来提高整个价值链的效率和效果。