和兴隆业务流程蓝图
2016-07-28 10:36:23 0 举报
和兴隆业务流程蓝图是一个全面而系统的业务流程规划,旨在确保公司的各个环节高效运作。从市场调研、产品开发、生产制造、销售推广到售后服务,每一个环节都有明确的流程和责任人。通过这个蓝图,公司能够清晰地了解各个部门之间的协作关系,确保资源的合理分配和利用。同时,这个蓝图也为员工提供了一个明确的工作指南,帮助他们更好地完成工作任务。总之,和兴隆业务流程蓝图是公司实现高效运营和持续发展的重要工具。
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大纲/内容
收料通知
BOM管理
价格控制
生产任务
2
1
配送端APP
采购价格
下单
采购发票
存货核算
生产入库
产品配置
应收账款管理
餐户端APP
财务管理
销售出库
选择商品
4
11
报表
5
采购订单
生产汇报
采购入库
现金管理
销售发票
供应商管理
收货
采购申请
3
仓库管理
7
8
应付款管理
固定资产管理
工资管理
销售订单
配送
总账管理
客户档案
生产计划
9
物料需求计划
采购计划
现金流量表
10
6
发货通知
销售预测
卸货
信用控制
装车
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