高效能士的七个习惯
2016-07-29 14:28:21 0 举报AI智能生成
高效能士的七个习惯是一套由史蒂芬·柯维提出的个人管理理论，包括：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。这七个习惯旨在帮助人们提高自我管理能力，从而实现个人和职业生活的成功。其中，主动积极是指积极主动地面对生活和工作中的挑战；以终为始是指在做任何事情之前先确定目标；要事第一是指把最重要的事情放在第一位；双赢思维是指寻求双方都能获益的解决方案；知彼解己是指了解他人并理解他们的需求；统合综效是指通过团队合作实现更大的成果；不断更新是指不断学习和成长。这些习惯可以帮助人们更好地应对生活中的各种挑战，实现个人和职业生活的成功。
作者其他创作
大纲/内容
第四章 习惯二 ：以终为始 ——自我领导的原则
两次创造
首先头脑中构思，智力上的创造，
然后付诸实践，即体力上的第二次创造。
自我领导
领导是第一次创造，关注的是高层，思考的是“我想成就的是什么事业”
管理是第二次的创造，思考的是“怎样才能有效的把事情做好”
个人使命宣言
成为什么样的人 （品德）
成就什么样的事业 （贡献，成就）
价值观和原则
以原则为中心
心灵演练
内心产生“熟悉感”
源于对人生目标和原则的深思熟虑
确定角色和目标：分开不同角色，一一订立目标。
家庭使命宣言：共同的价值观和理念作为生活的中心
唯有参与才有认同：组织应该开诚布公，不厌其烦的广泛征求意见，订立全体共有的使命宣言。
付诸行动
检查你的愿景
个人使命宣言
角色和目标
生活中心
告诉你自己怎么做
第五章 习惯三 要事第一
有效管理是把我重点的管理，它把最重要的事放在第一位
四象限事物管理，轻重缓急，勇于说不
以第二类事务为生活中心的时间管理方法只有一个目标 ，那就是有效地管理生活
这需要我们有完善的原则 ，对个人使命有明确的认识 ，能兼顾重要的和紧急的事情 ，能平衡产出和产能的关系 。
自我管理四步骤
确认角色第一步就是要写出你自己的关键角色
选择目标第二步就是思考下一个周计划中每一任务栏下你最想做的一两件要事 ，作为你选定的目标 。
安排进度第三步是为每一项目标安排具体的实施时间 。
每日调整使用这种以第二类事务为中心的周计划之后 ，你就会发现原来的每日计划变成了每日调整 ，
即根据突发事件 、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整 。
周为单位 、以第二类事务为中心的日程表不仅能让你做到 “要事第一 ” ，
还能让你有充分的自由和灵活性以应付突发事件 ，让你在必要的时候更改约会时间 ，
第六章 人际关系的本质
情感账户：能够增加情感账户存款的 ，是礼貌 、诚实 、仁慈与信用 。
黄金定律说 ：想要别人怎样待你 ，就要怎样待人 。
在人际关系中 ，最重要的正是这些小事
信守承诺守信是一大笔储蓄
明确期望 正确的做法是一开始就提出明确的期望 ，让相关的每一个人都了解
正直诚信正直诚信能够产生信任 ，也是其他感情投资的基础 。而体现这种品格的最好方法就是避免背后攻击他人 。
勇于致歉当我们从情感账户上提款时 ，要向对方诚心致歉 ，那会帮助我们增加存款 ：
无条件的爱无条件的爱可以给人安全感与自信心 ，鼓励个人肯定自我 ，追求成长 ，
序
首先塑造性格 ，先战胜自己才能赢得工作上的胜利
恐惧感和不安全感
独立
相互依赖和彼此合作
“我现在就想得到 ”
持久的 、不断上升的成功才是值得称颂的
谴责和抱怨
谦逊
勇气去付出创造性的努力
绝望无助
我就是我生命的创造力
缺乏人生平衡
专注 、正直
冲突和分歧
个人的停滞不前
幸福感 、成就感和对后人的福祉置于 “自我实现 ”
第一章 由内而外全面造就自己
思维定式根深蒂固，要改变现状，首先要改变自己，要改变自己，首先要改变我们对问题的看法。
品德和个人魅力，品德有余却沟通技巧不足的人 ，但即便人际关系质量因此受到影响 ，也是瑕不掩瑜
一些不变的原则
成长和改变的原则：成长需要过程，需要循序渐进
症结在于治标不治本
新的思想水平
七个习惯概论
知识，技巧，意愿 -》习惯
成熟模式图
依赖期 、独立期 、互赖期
第三章 习惯一 积极主动
跳槽的人采取更多主动，研究自己心仪行业的状况，
协助他们解决问题。这就是“解决方案式的推销”
大多数人坐等命运的安排或者贵人相助，
事实上好工作都是靠自己争取来的
聆听自己的语言
消极被动的人，言语中往往会暴露出推卸责任的意图，
有意识的仔细检查自己的语言，就是我们是否积极处世的真是写照。
关注圈和影响圈
积极主动的人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事情，能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。
消极被动的人则关注于“关注圈”，紧盯他人弱点，环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，
结果怨天尤人，一味把自己当做受害人，为自己的消极行为寻找借口。
直接控制、间接控制和无法控制
直接控制：通过培养正确习惯来解决，习惯1，2，3
间接控制：通过改进施加影响的方法来解决，习惯4，5，6
无法控制：以微笑、真诚和平和来接受现实
扩大影响圈
影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力 。
一是做出承诺 ，并信守诺言
二是确立目标 ，并付诸实践 。
第七章 习惯四 双赢思维 - 人际领导的原则
双赢把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
不能双赢就好聚好散，如果不能利益共享，那就商定放弃交易。
双赢思维的五个要领：双赢品德-》双赢关系-》双赢协议
双赢体系、双赢过程
双赢品德
诚信定义为自己的价值观
成熟：敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态，乐于聆听，善于沟通并勇于面对
知足：相信资源充足，人人有份
双赢关系
双赢协议
预期结果，指导方针，可用资源，任务考核，奖惩制度
建立信任，放手，只要事先制定双赢协议，让他们知道你的期望，接下来只要扮演好协助与考核的角色就好。
自我评估更能激励人上进。
双赢体系
建立相应的体系，包括培训、规划、交流、预算、信息、薪酬，所有体系都要建立在双赢原则的基础上。
双赢过程
原则性谈判的关键是要将人同问同区分开，要注重利益而不是立场，要创造出能够让双方都获利的方法，单部位被双方认同的一些原则或标准
四个步骤
从对方角度看问题
认清主要问题和顾虑，而非立场
确定大家能接受的结果
找到实现这种结果的各种可能途径
职业：暂无
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