总结-高效能人士的七个习惯

积极主动这个词，听起来好像没啥新鲜的，像在灌鸡汤，不就是说要我们主动点嘛？其实，没那么简单，它背后有两层含义。

积极主动的一个层面，就是要主动为自己的行为担责，而不是怪四面八方，甚至老强调宿命论。因为一般情况下，一遇到问题，怪别人总是容易的，但如果想要高效生活，就要学会为自己的效能和幸福负责。一句话，以后所有自己做的决定，就要自己承担责任，要敢于做决定、敢于承担责任，不怪任何人和环境。

1、要有责任感，不推卸责任

消极被动的人，关注的则是“关注圈”。啥是影响圈？啥是关注圈？这本书里，作者提到了两个不同的圈：影响圈和关注圈。这两个圈，说白了就是，影响圈是自己能掌控的事，关注圈是自己掌控不了的。影响圈，就是专心做自己力所能及的事儿，能量是积极的，我们要让自己的影响圈不断扩大；而关注圈，就是紧盯他人弱点、周边环境和力所不能及的事儿，总把自己当成受害者，这样的人，影响圈会越来越小。影响圈的核心，就是把精力用在调整自己的思维方式上，获得改变自己的正能量，不担忧、不纠结。对于那些已经做错了的事，正确的做法是不纠结，不怪四面八方，而是承认错误，吸取教训，重获力量，继续前行。

2、积极主动的人，关注的是自己的“影响圈”

习惯1：积极主动

做事要先有个目标，没有目标就要先立目标。因为目标、愿景这种东西很重要，能避免做事情盲目和空虚。

一次头脑中的创造，一次实际中的创造。所以，一定不要略过头脑中的创造。比如人生剧本，每个人的成长，都或多或少会承袭别人的“人生剧本”，当我们认识到这个人生剧本的低劣及思维方式的低效，就要积极地改写。例如《你当像鸟飞往你的山》这本书里的主人公小女孩塔拉，塔拉的童年在垃圾场度过，父亲是摩门教教徒，不让上学、有病不让就医，但是小女孩拒绝这样的人生，她下决心追求自己想要的生活，在替父亲工作的间歇偷偷自学，考入了大学。最终获得了剑桥硕士博士，摆脱了原生家庭的束缚，改写了自己的人生剧本。

原则1、任何事情都要经过两次创造。

领导不同于管理，领导是做正确的事，管理是正确地做事。虽然有时候管理解决紧急事务让人更有成就感，但领导把握的是方向，方向错了，全盘皆错。我们可以先从领导自己开始，为了把握好人生方向，可以撰写一份个人使命宣言，有点像我们经常说的人生信念、座右铭。这个使命、或者叫人生方向，影响着一个人以什么为核心，也是影响一个人看世界的方式，决定着他的安全感、人生方向、智慧与力量的来源。一个人，如果以配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、敌人或朋友、宗教、自我等为中心，在这些之间摇摆不定，那么情绪难免会起起落落，缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。最理想的状况，就是以正确的原则为中心，原则是恒久不变、历久弥新的，可以给我们高度的安全感、人生方向、智慧和力量。比如，一个家族有自己家族的家风家训、价值观，等等。

原则2、要学会自我领导。

以终为始有两个原则

习惯2：以终为始

这里的“要事”指跟你目标有关的要事，而不是琐事里的要事。

按重要、不重要、紧急、不紧急划出4个象限，高效能人士会避免陷入第三四象限，因为不管事情紧急与否，第三四象限都是不重要的，他们把更多时间花在第二象限，来减少第一象限事务的数量。第二象限包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等。高效能人士脑子里装的不是问题，是机会。

1、学会时间管理

如果事必躬亲，投入1只能产出1；而授权后，投入1，会产出10倍甚至更多。

2、学会授权

习惯3：要事第一

哈佛大学企业管理硕士

杨百翰大学博士

柯维领导中心的创始人

作者:史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）

摒弃你输我赢的输赢思维，而是要双赢思维，目的是分享更多的机会、资源及财富。双赢思维体现在人际关系里，所以我们先来看看人际关系的精髓。人际关系的精髓就是信用，就是情感账户。“情感账户”这是作者提出的一个概念，就是说别人到底有多信赖你，就是对方与人相处时的一份安全感，它讲明了人际关系中产出与产能平衡的原理。

理解他人：如果你希望别人了解你的实际需要，首先要了解对方的实际需要，然后给予帮助和支持。

注意小节：讲话懂礼貌、不失小节；

信守承诺：简单易懂，不必多讲。

明确期望：如果没有明确的期望，人们就会变得感情用事，原本简单的小误会也会变得很复杂；

正直诚信：这能够产生信任。

勇于致歉：道歉的勇气，不是人人都有的，只有坚定自持、深具安全感的人才能做到。

无条件的爱：可以给人安全感、自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长，由于不带任何附加条件，没有任何牵绊，被爱者就会用自己的方式，检验人生种种美好的境界。

1、情感账户的7种主要投资方式

利人利己（双赢）

两败俱伤（双输）

损人利己（赢\\输）

独善其身（赢）

舍己为人（输\\赢）

好聚好散（无交易）

2、人际交往的6种模式

记住，有时候“不能双赢，就好聚好散”的模式很好，一个合作暂时实现不了没关系，来日方长；而且，双方也不会有情感束缚。

双赢品德

双赢关系

双赢协议

双赢体系

双赢过程

双赢原则是所有人际交往的基础

诚信

成熟

知足（相信资源充足、人人有份）

双赢品德的3个基本特征

情感账户

双赢的精髓就是信用

明确规定

预期结果

指导方针

可用资源

任务考核

奖惩制度

3、双赢的5个独立方面

习惯4：双赢思维

价值判断：对别人的意见只有接受或不接受

追根究底：用自己的价值观探查别人的隐私

好为人师：以自己的经验提供忠告

自以为是：根据自己的行为动机衡量别人的行为动机

1、自以为是的人，往往有4种反应

2、先聆听，并作出回应，这些回应不是自以为是的各项，而是理解对方。

不尊重认可的沟通是怎样的

进行有效人际沟通的关键，先聆听对方、理解对方，建立在尊重和认可的基础上，才能沟通顺畅。

习惯5：知彼解己

解决一个问题，不一定非按照你或我的方式，而是创造第三种更好的方式，获得1加1大于2的效果。精髓就是，判断和尊重差异，取长补短。有点像中国老话：求同存异，称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题的手法。当有人跟你意见不同，你可以说：你跟我看法不一样，这很好。你不一定对他表示赞同，但是可以表示肯定，并给予理解。

习惯6：统合综效

身体：健康饮食、充足休息+定期锻炼；

精神：实现精神层面的更新，有人是通过欣赏优秀作品，有人是通过与自然交流。

智力：智力更新主要靠教育，不断学习知识、磨砺心智，开阔视野。

社会\\情绪：身体、精神、智力层面与习惯一二三密切相关，围绕个人愿景、自我领导和自我管理的原则；而情感层面的重点则是习惯四五六，围绕人际领导、移情交流和创造性合作的原则。

在4个基本面不断更新自己

1.每周或者每月都需要关注OKR的进度

2.要有战果庆功会

掌握“承担责任，庆祝成功”的节奏

1.设定多个目标。没有目标的优先级

2.缺乏充分的沟通，团队成员没有准确理解目标

3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

4.没有把时间花在重要的目标上。而是做了许多偏向简单的事情。

5.轻易放弃

容易造成目标无法达成的因素

习惯7：不断更新

越是积极主动（习惯1），就越能在生活中有效实施自我领导（习惯2）和管理（习惯3）；

越是有效管理自己的生活（习惯3），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯7）；

越能先理解别人（习惯5），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯4和习惯6）；

越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯1、2、3），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯4、5、6）；

而自我更新，则是强化所有这些习惯的过程（习惯7）。

相互之间的联系

高效能人士的七个习惯